Vanity Fair ve Vogue’un Sahibi Personeli Kesiyor – The Hollywood Reporter

Yayıncılık devi Condé Nast önemli bir yeniden yapılanmaya hazırlanıyor.

Çarşamba günü çalışanlara gönderilen bir notta CEO Roger Lynch, şirketin hızla değişen medya ortamına uyum sağlama çabası nedeniyle önümüzdeki aylarda işgücünün yaklaşık yüzde 5’ini azaltacağını söyledi. 5.000’den fazla çalışanla toplam kesinti sayısı yüzlerce olacak.

Lynch, notunda “Birçoğunuzun daha önce söylediğimi duyduğu gibi, değişen bir sektördeyiz” diye yazdı. “İzleyicilerimiz değişiyor, teknoloji değişiyor ve reklamverenlerin bizden istedikleri değişiyor. Etrafımızı saran bunca değişim varken kesin olan tek hata kendimizi değiştirmemektir.”

Bu amaçla şirket, açık iş ilanlarını kapatıyor, bazı uzun vadeli projeleri yeniden düşünüyor ve personel kesintilerinin yanı sıra gayrimenkul ayak izini de azaltmanın yollarını arıyor. Condé başlıkları şunları içerir: Vogue, Gösteriş Fuarı, New YorkluVe kabloludiğerleri arasında.

Bununla birlikte Lynch, e-ticaretteki hızlı büyümeyi ve geçen yıldan bu yana “iki kattan fazla” artan dijital abonelik başlangıçlarını gerekçe göstererek Condé Nast’ın da “toplam gelir artışında art arda üçüncü yıl olmasını beklediğimizi” belirtti. yıl.

Ancak medyanın geri kalanının karşılaştığı zorluklar, yapay zekanın yükselişi ve değişen arama alışkanlıklarından kısa biçimli içeriğe doğru kayan video ortamına kadar Condé’yi de etkiliyor.

Lynch, “Özellikle bu yıl, izleyicilerin TikTok ve YouTube Shorts gibi yerlere yönelmesi nedeniyle video, sektörde istikrarsız bir alan haline geldi” diye yazdı ve şunu ekledi: “Bu yeni video formatları henüz para kazanma modelleri bulamadı.”

Geçtiğimiz ay şirket, Condé Nast Entertainment’ın başkanı Agnes Chu’nun daha büyük bir video yeniden yapılanması kapsamında şirketten ayrılacağını duyurdu. Değişiklikler, şirket portföyündeki bireysel markaların dijital video içeriklerini denetlemesini sağlayacak; ancak Condé’nin uzun süreli TV ve film içeriğini yöneten ekip hâlâ sağlam ve doğrudan Lynch’e rapor veriyor.

Condé Nast’ın sahibi olan Newhouse ailesi (holding şirketleri Advance aracılığıyla), kendisini değişen medya ortamının ortasında buldu. Yayıncının sahibi olmanın yanı sıra, günümüze uyum sağlamaya çalışan Warner Bros. Discovery’nin de en büyük dış hissedarları ve aynı zamanda TV paketinin dağıtım biçimini değiştirmenin yollarını arayan Charter Communications’ın da büyük yatırımcıları. Eylül ayında Disney ile yapılan anlaşma yoluyla satılıyor.

Roger Lynch’in çalışanlara gönderdiği notu aşağıda okuyun.

Sayın Arkadaşlar,

Faaliyet şeklimizle ilgili planlanan değişikliklerle ilgili ayrıntıları içeren, işimizle ilgili ek bir güncellemeyi paylaşmak için yazıyorum.

Bildiğiniz gibi bu çalışmaya birkaç yıl önce küresel dönüşüm sürecinde başladık. Yeni stratejimiz, dünya çapında ilk kez ekipleri bir araya getirirken aynı zamanda yeni, çeşitli gelir akışları da yarattı. Bu başarılı strateji ve çalışmanın sonucu, bizi art arda üçüncü yıl genel gelir artışı beklediğimiz hedefe götürüyor. Dört yıl önce olmayan bir büyüme sağlayan tüketici geliri ekiplerimizin umut verici sonuçları öne çıkan bir nokta oldu. Tüketici stratejimize yaptığımız yatırımlarla bu yıl dijital abonelik başlangıçlarımızı iki kattan fazla artırdık. E-ticaret de önemli bir büyüme motoru olduğunu kanıtlıyor; 2022’de gördüğümüz çok sağlam büyümenin üzerine bu yıl %44 artış gösterdi.

Önümüzdeki haftalarda ekiplerimiz 2024 planlarımızı tamamlamak için çalışacak. Aşağıda özetlenen yaklaşım, gazeteciliğimizi ve yaratıcı editoryal çalışmalarımızı koruma ve genişletme yolumuzu yansıtmaktadır.

Değişen Dijital Ortamda Rekabetçi Kalmak – Birkaç hafta önce içerik ve video ekiplerimizde değişiklik planımızı paylaşmıştık. Bu değişikliklerin bazıları dijital video manzarasının nasıl değiştiğinin doğrudan bir sonucudur. Özellikle bu yıl, izleyicilerin TikTok ve YouTube Shorts gibi yerlere (yalnızca son iki yılda %600 artış) yönelmesi nedeniyle video, sektörün değişken bir alanı haline geldi. Sosyal video, genel video izleyici kitlesinin büyümesine yardımcı oldu (bu yıl hedefimizi önemli ölçüde aşarak 20 milyar video görüntülemesini aşmayı bekliyoruz); ancak bu yeni video formatları henüz para kazanma modellerini bulamadı. Videonun ötesinde Meta (Facebook ve Instagram), kullanıcıların akışlarında yayıncı içeriğine öncelik vermedi ve bu da tüm yayıncıların yönlendirme trafiğinde önemli düşüşler yaşamasına neden oldu.

Tek İçerik Ekibi Oluşturma – Birkaç hafta önce paylaştığımız gibi, şirketin merkezindeki ve kalbindeki yerlerini sağlamlaştırmak için editoryal içerik, izleyici gelişimi ve video alanlarında üst düzey liderlik ekiplerimizi yeniden yapılandırmaya başladık. Dünya çapındaki en üretken ve birinci sınıf yaratıcı kuruluşlardan biri olmaktan gurur duyuyoruz ve sürekli mükemmelliğe olan bağlılığımızda kararlıyız. Daha verimli bir birleşik içerik organizasyonu oluşturmak, harika gazeteciliğimize yatırım yapmaya devam etmemizi sağlayacaktır.

Kontrol Edebileceğimiz Alanlara Yatırım Yapmak – Platform algoritmalarını veya yapay zekanın arama trafiğini nasıl değiştirebileceğini kontrol edemesek de, uzun vadeli başarımızın, doğrudan ilişkiye sahip olduğumuz abonelikler ve E-ticaret de dahil olmak üzere kontrol edebildiğimiz birçok alanı büyütmekle belirleneceğine inanıyoruz. izleyicilerimizle birlikte. Aslında önümüzdeki beş yıl içinde tüketici gelirini ikiye katlamayı planlıyoruz. Bu, sınıfının en iyisi ticari gelir ekibimiz tarafından sektör lideri BGBM’lerle (reklam fiyatları) paraya dönüştürülen planlı organik izleyici büyümesini tamamlıyor. Kısmen ticari ekibimizin özellikle dijital ürünlerden para kazanma konusundaki yetenekleri nedeniyle, mevcut sahip olduğumuz ve işlettiğimiz pazarlarda markalarımızı yeni genişletmeyi de planlıyoruz.

2024 Bütçeleme – Çoğunuzun daha önce söylediğimi duyduğu gibi, değişen bir sektördeyiz. Hedef kitlemiz değişiyor, teknoloji değişiyor ve reklamverenlerin bizden istedikleri değişiyor. Etrafımızı saran bu kadar değişim varken kesin olan tek hata kendimizi değiştirmemektir. Önümüzdeki birkaç ay içinde, stratejik büyüme alanlarına yatırım yapmaya devam edebilmemiz ve yukarıda belirtildiği gibi işimizin editoryal temelini desteklemeye devam edebilmemiz için işin verimliliğini bulmak ve maliyetleri azaltmak için ek adımlar atacağız. Gayrimenkul/ofis alanından tasarruf yoluyla maliyetlerin azaltılmasına öncelik veriyoruz (örneğin, halihazırda Birleşik Krallık’taki ekiplerimizi tek bir alanda bir araya getirme sürecindeyiz), açık pozisyonları kapatıyoruz ve işletme genelinde belirli uzun vadeli projeleri yeniden aşamalandırıyoruz .

Ancak bu çabalar, işimizi kârlı bir şekilde büyütmek için gereken yatırımları yapmaya devam edebilmemizi sağlamak için tek başına yeterli olmayacaktır. Ayrıca, özel ekiplerimiz arasında indirimleri uygulamaya koymak gibi zor bir karar vermek zorunda kaldık. Bu azalmalar önümüzdeki birkaç ay içinde gerçekleşecek ve tüm personel rollerinin yaklaşık %5’ini kapsayacaktır. Bu haberi paylaşmanın kolay bir yolu yok ve odak noktamız, gelişmiş kıdem paketleri ve kariyer hizmetleri teklifleriyle bu geçişi kendini işine adamış meslektaşlarımız için mümkün olduğunca kolaylaştırmak olacak.

Önümüzdeki birkaç hafta içinde daha fazla ayrıntı paylaşmak ve sorularınızı yanıtlamak için ekibimizin çoğuyla buluşacağım. Sabrınız ve en önemlisi sıkı çalışmanız ve özveriniz için içtenlikle minnettarım. Bu arada ihtiyacın olabilecek her şey için her zaman buradayım.

Yapabileceklerimin en iyisi,

Roger