Loncalar ve Paralı TV Devleri Paketten Vazgeçmekle Stüdyoları Suçluyor – The Hollywood Reporter

Bugünlerde eğlence sektörünü tek kelimeyle özetlemek gerekirse bu “sefalet” olabilir.

Amerika Yazarlar Birliği ve SAG-AFTRA grevleri devam ediyor ve görünürde sonu yok. Büyük yayın hizmetleri (Netflix hariç) kârsız olmaya devam ediyor ve çoğu stüdyo başabaşa çıkmak için hâlâ 2025’i hedefliyor. Ödemeli TV işi, temel spor ve haber kanallarının çıkış arayışıyla birlikte hızlı bir şekilde düşmeye devam ediyor.

Bu kasvetli bağlam, eğlence ekosistemindeki bazı güçlü oyuncuların (Hollywood işçi loncaları ve onun en büyük ücretli TV ortaklarından biri) neden yeni bir plan arayışında olduğunun anahtarıdır.

Cuma sabahı Charter Communications, Wall Street analistleriyle bir konferans görüşmesi gerçekleştirdi ve eğer The Walt Disney Co. ile ödemeli TV’yi kurtarmak için “dönüştürücü” bir anlaşmaya varamazsa video işini bırakmaya hazır olduğunu söyledi. paket. Şirket, 14,7 milyon abonesiyle yurt içinde en büyük ödemeli TV sağlayıcılarından biri; lider Comcast’in 14,9 milyon abonesinin biraz altında, ancak uydu rakipleri DirecTV (12,3 milyon) ve Dish’in (6,9 milyon) üzerinde. Leichtman Research’ün verilerine göre Charter da diğer ücretli TV firmaları gibi son çeyreğinde yaklaşık 200.000 video abonesini kaybetti.

“Bir uçurumun kenarındayız. Charter CEO’su Chris Winfrey görüşmede, “Ya yeni bir işbirlikçi video modeliyle ilerliyoruz, ya da yolumuza devam ediyoruz” dedi. “Bu tipik bir taşıma anlaşmazlığı değil. Bu Charter için önemli ve programcılar ve daha geniş video ekosistemi için daha da önemli olduğunu düşünüyoruz.”

Charter, çağrıya eşlik eden bir Powerpoint sunumunda şunları yazdı: “Programcılar, içeriği kısa vadeli kar maksimizasyonu için DTC ürünlerine taşıdıklarından ve yönetim ekipleri, iş geliştirme konusunda teşvik edilmediğinden, kendi kendilerine empoze ettikleri bir ikilemle karşı karşıya kalıyorlar.” Disney ve Warner Bros. Discovery gibi stüdyoların, ücretli TV işlerini mahvetmeyi (çoğu orijinal şovu isteğe bağlı video hizmetlerine aboneliğe taşıyarak ve spor kanalları için giderek daha yüksek ücretler talep ederek) tercih ettiklerini savunuyor. Netflix’in vaat ettiği zengin yayın akışları.

Winfrey, “Sektör olarak tüketici dostu ürünü yaratmak için hızlı bir şekilde bir araya gelmeyi başaramadık” dedi. “Programcılar daha sonra yüksek değerli içeriği web sitelerinde ve kısa süre sonra da başlangıçta ücretsiz olan Hulu gibi yeni ortaya çıkan akış uygulamaları aracılığıyla herkesin erişebileceği hale getirdiler. Aynı zamanda programcılar, içerik kitaplıklarının, bu içeriği Netflix’e satarak sözde artımlı yayın hizmeti gelirleri yaratabileceğine inanıyorlardı.”

Devamlı olarak sermaye piyasalarına doğru rüzgârı kovalayan programcıları sert bir şekilde eleştirmeye devam etti. Artık daha tutarlı bir stratejinin zamanının geldiğine inanıyoruz.”

Eğer bu size tanıdık geliyorsa, bunun nedeni WGA ve SAG-AFTRA tarafından yapılan şikayetlere çok benzemesi, giderek daha küçük kalan bakiye kontrolleri ve zaten çalışılması zor olan bir işte istikrar eksikliği konusunda öfkeli olmasıdır. Ancak bu sorunlar geri geliyor. düşüşte olan bir iş modeline.

SAG-AFTRA başkanı Fran Drescher, 13 Temmuz’da grevi duyuran konuşmasında, “İş modelini değiştiği kadar değiştiremezsiniz ve sözleşmenin de değişmesini bekleyemezsiniz” dedi. “Bize dayatılan bu iş modeliyle şu anda olup bitenleri artık onurlandırmayan bir sözleşmede kademeli değişiklikler yapmaya devam etmeyeceğiz.”

WGA müzakere komitesi üyesi Adam Conover, Crooked Media’ya şunları söyledi: Çevrimdışı dijital ses dosyası 30 Temmuz’da Netflix eğlence sektöründe bir “çılgınlığa” yol açtı.

“Tüm sektör Netflix’i takip etmeye yöneliyor değil mi? Conover, “Eskiden 25 başarılı, kârlı kablolu kanalın katledildiği bu şirketin bulunduğu Warner Discovery’nin başına gelenlere bir bakın” dedi. “Tüm içeriği tek bir hizmete koymak için bu kanallara suikast düzenlediler.”

Conover, “Her şey işe yaradı ve kablo kesmeyi, Netflix’i kovalamak için hepsini yok ettiler ve bu bir yalandı” diye ekledi.

Son günlerinde ödemeli TV paketinin değer teklifiyle ilgili tartışmalar olabilir, ancak tüketicilerin istedikleri tüm eğlence, spor ve haberleri tek bir aylık faturayla almaları ve tüketicilerin istedikleri tüm eğlence, spor ve haberleri almaları nedeniyle tüketiciler ve Hollywood arasında popüler olduğunu kimse tartışmıyor. eğlence sektörünün her köşesi kârdan pay alıyor.

Artık işin kilit ortakları, kablo devleri ve işçi sendikaları, stüdyoların yayın peşinde koşması pahasına pastadan kendi paylarının uçup gitmesine öfkeliler. Ve kâr hiçbir yerde bulunamıyor.

Ve her birinin bu konuda ne yapılacağına dair yeni fikirleri var. Hiç kimse DTC akışını tamamen ortadan kaldırmayı önermiyor, ancak SAG-AFTRA gelirlerin bir kısmını oyunculara devretmeyi önerirken, hem SAG hem de WGA, hit haline gelen yayın akışları için başarıya dayalı artıklar istiyor. Ancak Netflix’in öncülük ettiği, yaratıcılara küresel haklar için para ödeyen satın alma modelinden vazgeçmeye istekli olup olmadıkları açık değil.

Bu arada Charter, dağıtımcı ile stüdyo arasındaki “ortaklığa” dayalı bir “videonun geleceği için vizyon” öneriyor.

Charter, “Dağıtımcıların ve programcıların, müşterileri paket abonelik ürünlerinden yararlanmaya ikna etmek ve ödüllendirmek için birlikte çalışması gerekiyor; çoğu programcı yalnızca alakart akış gelirinden kar elde edemeyecek/hayatta kalamayacak ve hibrit, müşteri odaklı bir modele ihtiyaç duyacak.” slayt destesinde yazıyor.

Charter, “kablolu ağ markalarının reklam destekli akış uygulamalarını uygun bir fiyat noktasında paketlenmiş doğrusal ürünler halinde toplayarak pazardaki en ilgi çekici tüketici teklifini yaratacak” ve aynı zamanda stüdyoların DTC tekliflerini pazarlamasına yardımcı olacak.

Bu, ücretli TV paketini yeniden tasarlanmış bir biçimde yeniden yaratma çabasıdır. Abonelik ücretleri ve reklam geliri akışıyla birlikte, muhtemelen iş gücü artıklarının da buna göre artmasına yardımcı olacak bir şey. Wells Fargo analisti Steve Cahall’ın Cuma raporunda kaygı verici bir şekilde belirttiği gibi: Charter “kumda bir çizgi çizdi ve ya kazançları korumak için önemli içerik kaynaklarını bırakmaya ya da doğrusal senaryoyu yeniden yazmaya hazır.”

Disney ise yayın ve eski ödemeli TV tekliflerini birleştirmeye biraz açık görünüyor. Cuma öğleden sonra yanıt olarak şöyle denildi: “Disney’in doğrudan tüketiciye yönelik hizmetlerini Spectrum TV abonelerinin kullanımına sunmak için, bu hizmetlerin tüketicinin tercihlerinin odak noktası haline geldiği yeni ve esnek paketler için fırsatlar da dahil olmak üzere yaratıcı yollar önerdik.” Şart’a. Ancak belirli şartlar açıkça henüz yakın değil.

Mevcut anlaşmazlık Disney ile Charter ve WGA ile SAG ile AMPTP ile ilgili olsa da, bir anlaşma kesildiğinde bunun yansımaları olacaktır. Disney ile Charter arasındaki bir anlaşma, tıpkı SAG, WGA ve AMPTP ile yapılacak herhangi bir anlaşma gibi TV dünyasını yeniden şekillendirebilir. Ancak taşıma anlaşmazlığında ekonomik riskler daha yüksek görünüyor ve damlama etkileri tüm işi etkiliyor.

Guggenheim’dan Michael Morris Cuma günkü bir raporda şöyle yazdı: “Charter stratejik odağı video ürününden daha da uzaklaştırırsa, yalnızca Disney için değil, medyadaki video ekonomisi için de artan ve sürekli risk görüyoruz.”

Ya da MoffettNathanson analistleri Craig Moffett ve Michael Nathanson’un Cuma günkü kendi raporlarında yazdıkları gibi: “İkincil hasar, yenilemeden kaynaklanan haklara sahip spor liglerinden, maddi ilerlemeler arayan yerel TV kanalı bağlı kuruluşlarına ve yaratıcı yeteneklere bağlı yaratıcı yeteneklere kadar geniş bir yelpazede olabilir.” Doğrusal ağlar tarafından yapılan programlama yatırımları.”