Charter Spectrum, Disney Dropunun “Kalıcı” Olduğunu Söyledi – The Hollywood Reporter
Charter Spectrum ile The Walt Disney Co. arasındaki taşıma anlaşmazlığı uzun süredir devam ediyor.
15 milyon video müşterisine sahip olan kablolu yayın şirketinin yöneticilerine göre, iki taraf aylardır “dönüştürücü” bir anlaşma hakkında konuşuyordu; onlara göre bu, ödemeli TV paketini yeniden canlandırmaya yardımcı olabilecek ve daha iyi bir hizmet sunabilecek bir anlaşmaydı. sektörü saran hızlı erozyondan uzaklaşan “kayma yolu”.
Ancak Disney ve Charter anlaşmaya varamazsa kablolu yayın şirketi video işini tamamen bırakmaya hazır olduğunu söylüyor.
“Bir uçurumun kenarındayız. Charter CEO’su Chris Winfrey, Cuma sabahı Wall Street analistleriyle yaptığı konferans görüşmesinde, Ya yeni bir işbirlikçi video modeliyle ilerliyoruz, ya da yolumuza devam ediyoruz, dedi. “Bu tipik bir taşıma anlaşmazlığı değil. Bu Charter için önemli ve programcılar ve daha geniş video ekosistemi için daha da önemli olduğunu düşünüyoruz.”
Bu, özellikle Disney gibi programcıların doğrudan tüketiciye yönelik seçenekleri takip etmeye devam etmesi nedeniyle, tüm ödemeli TV sisteminin sıfırlanması gerektiği konusunda uyarıda bulunan diğer yöneticiler tarafından da desteklenen bir mesajdı. Belki de en önemlisi Disney, önümüzdeki yıllarda ücretli TV paketindeki en değerli mülk olan amiral gemisi ESPN kanalını DTC’yi almayı planladığını belirtti. Charter, bu hareketin geleneksel taşımacılık anlaşmalarının önemli ölçüde yeniden düşünülmesini haklı çıkaracağını savunuyor.
Winfrey, “Disney için kayma yolundan bahsettiğimde, bu ESPN’in doğrudan tüketiciye dostane bir şekilde gitmesinin önünü açıyor ve sahip oldukları daha büyük doğrusal video gelirlerini tamamen yamyamlamıyor,” diyor. “Aynı zamanda işimize de yarıyor çünkü yeni türdeki video ürünleri için yeni pazarlama kanalları oluşturmamız için kolay bir yol yaratıyor.”
“Disney’in ürettiği kaliteli ürüne ve yönetim ekibine saygı duyuyoruz. Ancak video ekosistemi bozuldu” diye ekliyor Winfrey.
Charter’ın ürün ve teknolojiden sorumlu başkanı Rich DiGeronimo şöyle ekliyor: “Bizim için, video ürün teklifimiz açısından bir dönüm noktasındayız, aslında ekonomik açıdan kayıtsızız ve Disney, DTC uygulamaları ve geleneksel doğrusal TV stratejisiyle bir dönüm noktasındadır.”
Winfrey, Disney’in yeni bir TV iş modeli oluşturmak için doğru içerik şirketi olduğuna inandığını ancak şu anda daha geniş bir “dönüşüm” için devam eden taşıma mücadelesinin yakında diğer programcılar için de geçerli olacağını söyledi.
Ancak şirketin CFO’su Jessica Fischer da Charter’a yönelik mali riskleri ortaya koydu ve şirketin Disney kanallarının kaybının “kalıcı” olma ihtimaline karşı hazırlandığı konusunda uyardı.
Fischer, “Toplam video müşterilerimizin yaklaşık %25’i düzenli olarak Disney içeriğiyle etkileşimde bulunuyor ve bu müşterilerin yaklaşık yarısı da Disney içeriğiyle yüksek düzeyde etkileşimde bulunuyor” diyor. “Disney içeriği paketlerimizde mevcut olmasa da alternatif video çözümleri bulmak için şu anda bu izleyicilerin en ilgili olanlarıyla çalışıyoruz. Kilit kalıcı hale gelirse, kiralama alternatif video çözümlerine yönelecek.”
Bu çözümler ne olurdu?
“Genel eğlence için daha fazla esnekliğe ve tüketicilerin doğrudan tüketici paketlerine alakart ekleme yeteneğine sahip yeni paketler oluşturabilmek için mevcut dağıtım platformlarımız olan Roku, Apple TV ve ardından Xumo’ya bakacağız. uygun görüyorlar” diyor Winfrey.
Olası bir model, TV teklifini düşüren ve video kullanıcılarını YouTube TV’ye iten küçük bölgesel sağlayıcı Frontier Communications’dan da geliyor. Bu yılın başlarında üst düzey bir TV yöneticisi şunları söyledi: TR yıl sonuna kadar büyük bir kablolu yayın sağlayıcısının TV işini bırakacağını ancak bunun Charter veya Comcast olacağını düşünmediklerini eklediler. Ancak Charter bunu düşünüyorsa, büyük olasılıkla diğer tüm sağlayıcılar da öyle düşünüyor.
Yine de Charter, baskı kampanyasının Disney ile yeni bir anlaşmaya yol açacağını umuyor: Fischer, “Paydaşlarımızın video ekosistemi için daha iyi bir ilerleme yolunu değerlendirip destekleyeceğini umuyoruz” diyor.
Fischer, “Eğer bir anlaşmaya varamazsak ve nihayetinde geleneksel video işinden ayrılırsak, işimizin marj profili iyileşmeli ve sermaye ihtiyaçları azalmalı” diye ekliyor ve riskin çok daha yüksek olabileceğini belirtiyor. programcılar.