Canlı Etkinliklerde Artan Artış Ortasında, Artan Maliyetler Daha Önemli Hale Geliyor – The Hollywood Reporter
Geçtiğimiz yıl, canlı etkinliklere olan talep tahminleri aşarak benzeri görülmemiş bilet satışlarına yol açtı. Aynı zamanda, artan operasyonel giderler, öngörülemeyen hava koşulları, personel sıkıntısı ve Amerika Yazarlar Birliği ile Sinema Oyuncuları Birliği’nin uzun süren grevleri, eğlence sektöründe gelir yaratma konusunda devam eden zorluklara yol açtı.
Pandemiden etkileyici bir şekilde kurtulan eğlence sektörünün büyük bir gelir elde etmesi bekleniyor 68,7 milyar dolar Spor da dahil olmak üzere canlı etkinliklerden elde edilen gelir, pandemiden hemen önce 2019’da 66,6 milyar dolardan 2024’e yükseldi.
Özellikle Ticketmaster’ın ana şirketi Live Nation, şaşırtıcı bir olaya tanık oldu. Yüzde 36 gelir artışı2022’nin aynı dönemine göre 2023’ün ilk üç çeyreğinde 8,2 milyar dolara ulaştı. Eş zamanlı olarak küresel spor etkinlikleri de gelişiyor ve beklenenden daha büyük bir büyüme bekleniyor. 29 milyar dolar 2023 yılı için bilet satışlarında 2022 yılına göre yüzde 6 artış yaşandı.
Ancak umut verici bir görünüme rağmen karlılık engellerle karşı karşıya. Yazarların ve oyuncuların grevi, medya ve eğlence prodüksiyonlarının ülke çapında durma noktasına gelmesine neden oldu ve ekonomik kayıplara yol açtı. 5 milyar doları aştı üretim gecikmeleri ve gelir kaybı nedeniyle Eylül ayına kadar.
İşleri daha da karmaşık hale getiren, değişen hava koşulları ve artan şiddetli fırtınalar çok sayıda canlı etkinliği kesintiye uğratıyor, iptal kapsamı için daha yüksek maliyetlere yol açıyor ve özellikle fırtınalara, kasırgalara, depremlere ve diğer doğal afetlere duyarlı kıyı alanları ve bölgelerde tüm etkinlikler için özel gereksinimler gerektiriyor.
Zorunlu sigorta önkoşulları arasında tahliye prosedürlerini, acil durum iletişim bilgilerini, afet kitlerini, fırtına sonrası beklenmedik durum önlemlerini ve fırtına sırasındaki eylemlere ilişkin protokolleri kapsayan kapsamlı yazılı planlar yer alır. Bu şartlar, çekimler, konserler, festivaller, konferanslar ve daha fazlası gibi çok çeşitli canlı etkinlikler için geçerlidir. Enflasyon, sahneleme ve ekipmanın artan karmaşıklığının yanı sıra üretim masraflarını da artırıyor ve kar marjlarını daraltıyor.
Eğlence şirketleri bu artan maliyetleri tüketicilere yansıtıyor ve bu da ortalama bilet fiyatlarında COVID öncesi seviyelere göre yüzde 14’lük bir artışa neden oluyor. Buna rağmen talebin güçlü kalması dikkat çekici bir gelişme olarak görülüyor. Yüzde 45’lik artış 2023 yılındaki konser bileti satışlarında 2019 yılına kıyasla.
Eğlence işletmelerinin 2024’te uğraşması gereken bir diğer konu ise uzun süredir devam eden vasıflı işgücü sıkıntısıdır. Önemli sayıda işçinin eğlence endüstrisinden uzaklaşması, yerine getirilemeyen beceri açığının kalıcı olmasına neden oldu. Devam eden grevlerin etkisi, özel efekt uzmanları, set tasarımcıları ve prodüksiyon muhasebecileri gibi temel profesyonellerin (zaten yetersiz sayıda) endüstriyi alternatif geçim yolları aramaya itmesiyle bu sorunu daha da şiddetlendiriyor ve bunların birçoğunun eğlenceye geri dönmesi pek olası değil. Buna ek olarak, bu sürekli kıtlık, çalışanların işlerini seçerken daha bilinçli olmalarını sağladı ve çoğu zaman bunu gerektiriyordu. birkaç ay önceden bildirim bir işe girişmeden önce.
ABD’deki diğer birçok sektör gibi, eğlence sektörü de güçlü bir işgücünü işe almak ve elde tutmak için sağlık sigortası, finansal sağlıklı yaşam programları ve emeklilik seçenekleri de dahil olmak üzere çalışanlara sağlanan faydalara daha fazla odaklanıyor. İş dünyasında yaygın olan zorlu seyahat programları ve yoğun çalışma saatleri göz önüne alındığında, bu sektördeki zihinsel sağlığı orantısız bir şekilde etkileyen zihinsel sağlık yararları özellikle hayati önem taşıyor. Aslında araştırmalar endişe verici istatistikler ortaya koyuyor: Gösteri sanatları çalışanları iki kat daha muhtemel genel nüfus olarak depresyondan muzdarip olmak ve sanat, tasarım ve eğlence alanında çalışan bireyler, üçüncü en yüksek intihar oranı çeşitli endüstriler arasında.
Bu sektördeki işlerin geçici doğası göz önüne alındığında, işçiler genellikle işler arasında ödeme uçurumlarıyla karşı karşıya kalıyor ve emekliliklerini kendileri finanse etmek zorunda kalıyor; bu da finansal eğitime yönelik kritik bir ihtiyacın altını çiziyor. İşverenler, finansal sağlık programları gibi kişiye özel faydalara öncelik vererek yalnızca refahı artırmakla kalmayacak, aynı zamanda işe alım ve işte kalma çabalarını da güçlendirecek.
Eğlence sektörünün dayanıklılığını tehdit eden zorluklar aynı zamanda birleşme ve satın almaları da kapsıyor; aşırı hava koşulları nedeniyle sahne, çadır veya çatı çökmeleri; Sigorta primlerine ise yüzde 15’e varan zamlar yapılacak. Oranlar artıyor, kapsam daralıyor ve pandemiler, bulaşıcı hastalıklar için istisnalar devam ediyor ve sivil otorite veya rahatsızlıklar için asgari düzeyde veya hiç kapsam yok. İptal sigortasında daha önce altı ay olarak belirlenen poliçe süreleri artık üç ay ile sınırlandırılabilecek.
Bazı sigorta şirketleri artık tamamen eğlence alanında sigortacılık yapmıyor olsa da, bu alanda yeni olanlar kapsamlı ve ayrıntılı başvurular, operasyonel özetler, ek başvurular ve olumlu deneyim geçmişine ilişkin katı gereklilikler uyguluyor. Sigortacılar, eğlence sektöründeki tahliye stratejileri, kalabalık güvenliği yönetimi, güvenlik önlemleri, sürekli eğitim ve geçmiş kontrol sistemleri hakkında ayrıntılı verilere ihtiyaç duyarak poliçe sahiplerinden kapsamlı bilgi taleplerini yoğunlaştırıyor.
Güvenlik bilincine sahip bir kültürü teşvik eden şirketler potansiyel olarak daha uygun sigorta oranları elde edebilir. İşçi eğitimi, yüz kimlik doğrulama yazılımı ve iyi düşünülmüş bir acil durum müdahale planı gibi sağlam kalabalık güvenliği önlemleri, mekan sahipleri, etkinlik planlayıcıları ve organizatörler için çok önemlidir. Bu protokoller, on binlerce katılımcının ağırlandığı büyük ölçekli konserler veya spor etkinlikleri için özellikle önem taşıyor. Mevcut zorlukların ortasında, eğlence organizasyonları için sağlam risk hizmetleri desteği sunan bir aracı kurumla ortaklık yapmak zorunlu hale geliyor. Kârlılığın önündeki engeller devam ederken, kapsamlı bir risk yönetimi stratejisi, veriye dayalı çalışanlara sağlanan faydalar, komisyoncularıyla açık iletişim ve yeterli sigorta kapsamıyla donatılmış işletmeler 2024’te başarıya hazır.
Andrew Forchelli, Hub International LAOC’nin (Los Angeles ve Orange County) başkanı ve eğlence ve spor uygulamalarının lideridir. (Şirketin 2024 görünümünün tamamını okuyun Burada.)