Artan Yayın Fiyatları Hakkında Warner Bros. Discovery CFO’su – The Hollywood Reporter
CFO Gunnar Wiedenfels, Bank of America Securities’e eğlence devi Warner Bros. Discovery’nin tüm içeriğinin yalnızca yayın hizmeti Max için tutulmasının “anlaşılmaz” olduğunu ve değerli içeriğin çok uzun süre çok ucuza “başkasına dağıtılması” nedeniyle yayın fiyatlarının artmaya devam edeceğini söyledi. Perşembe günü Medya, İletişim ve Eğlence Konferansı.
“On yıldır, akışta son derece değerli miktarda kaliteli içerik, adil piyasa değerinin çok altında dağıtılıyor ve bunun düzeltilme sürecinde olduğunu düşünüyorum” dedi. “Esasen tüm rekabet grubunda fiyat artışları gördük. Fiyatları artırdık, özellikle de HBO Max lansmanlarının birçoğunun, lansmandan itibaren mümkün olan maksimum ekonomiyi değil, mümkün olan maksimum abone sayısını hedeflediği uluslararası düzeyde.”
Sanal bir oturumda konuşan yönetici, giriş bölümünde, COVID hastası olduğu için şirketin abone kaybını azaltmak ve daha fazla tüketiciyi aylık abonelik yerine yıllık abonelik taahhüt etmeye teşvik etmek için akış fiyatlandırmasını kullanmaya çalıştığını, bunun da WBD’nin finansal performansına yardımcı olduğunu söyledi. akış işi. Ayrıca reklama dayalı hizmet katmanlarındaki büyümenin sağladığı olumlu gelişmenin de altını çizdi.
Ayrıca, Nisan 2022’de şirketi yaratan mega birleşmenin kapanışından bu yana geçen süreyi “kariyerimdeki en yoğun 17 ay” olarak nitelendirdi ve yönetimin şirketi geleceğe hazırlamak ve kolaylaştırmak için çok iş yaptığını söyledi. Fırsatları değerlendirmeye hazırız dedi.
Wiedenfels, diğer şeylerin yanı sıra, yeni sektör devinin kültürünü “daha nakit odaklı bir zihniyete” dönüştürdüğünü söyledi ve mağazacılık ve tüketici ürünleri, oyun ve “franchise yönetimi” gibi alanların yukarı yönlü büyümenin kilit alanları arasında olduğunu belirtti.
CFO, içeriğin hâlâ olumlu bir alan olduğunu vurguladı. “Arka ofis süreçlerimizi, post prodüksiyon süreçlerimizi, içerik yönetim sistemlerimizi vb. bir araya getirdiğimizde içerik tarafında çok önemli bir verimlilik potansiyeli ortaya çıkacak… yaratıcı taraftaki fırsat” diye vurguladı.
İçerikle ilgili karar verme sürecindeki değişiklikler sorulduğunda, geçmişte şirketin çeşitli bölümleri ve bölgelerindeki içeriğin genellikle ayrı ayrı veya silolar halinde yönetildiğini, ancak artık koordineli ve planlı bir yaklaşımın odak noktası olduğunu söyledi. “Yarattığımız her içerikten gerçekten en iyi değeri elde etmek için tüm bu yazarkasalardan, tüm bu pencerelerden faydalanmamız gerekiyor ve bunu iyi planlanmış ve optimize edilmiş bir şekilde yapmamız gerekiyor. Bu da içerik yatırım süreciyle başlıyor.”
Şunları ekledi: “Geçmişte tek bir birimden çıkarıldığı için vazgeçtiğimiz bazı projeler var ve bu belirli birim için pek bir anlam ifade etmiyormuş gibi görünüyordu. Şimdi bunu yükseltebilir ve bu projelere WBD’ler arası düzeyde bakabiliriz ve daha geniş bir perspektiften bakarsanız çok daha fazla para kazanma fırsatı elde edebiliriz.”
CFO, karar verme sürecinin bir kısmının aynı zamanda pencerelemeyle veya “çeşitli para kazanma pencereleri aracılığıyla içeriğimizi nasıl sıralayacağımızla” ilgili olduğunu belirtti. “Ne tür içerikleri özel olarak saklıyoruz ve potansiyel olarak üçüncü taraflara satıyor muyuz?”
WBD’nin lisanslama konusunda bu tür kararları nasıl aldığı sorulduğunda Wiedenfels, şirketin çok sayıda veri topladığını ve incelediğini, bunun da tüketicilerin neyi beğendiği ve neyin işe yaradığına dair iyi bir fikir verdiğini söyledi. “Geçmişe bakıldığında içeriğin Max’te bir yayın platformunda depolanması fikri tamamen anlaşılmaz” dedi, çünkü “başlıkların küçük bir yüzdesi gerçekten de görüntüleme ve etkileşimin büyük çoğunluğunu yönlendiriyor”, bu da yönetim ekiplerinin ne yapacaklarını düşünmesi gerektiği anlamına geliyor düzgün bir şekilde para kazanmak için diğer programlarla.
“İçeriğin hayatta kalması ve canlı kalması için oksijen alması gerekiyor” diye savundu ve programları diğer yayın organlarına taşımanın şirketin kendi platformlarında ona olan ilgiyi canlandırabileceğini belirtti.
Şirketler üzerindeki etkisi ve daha geniş sektör analistlerinin incelediği yeni Walt Disney-Charter Communications taşıma anlaşmasını tartışan Wiedenfels şunları söyledi: Ücretli TV dağıtımcılarıyla “çok, çok güçlü ve dostane ilişkilerimiz var” ve firmanın bu anlaşmayı sürdürdüğünü savundu ortaklara, göreceli gelir payından daha fazla değer sağlar. Son yıllarda “tüketicilerin bakış açısından inanılmaz derecede değerli olan, milyarlarca dolarlık en iyi içerik teklifi olan Max’e premium kablolu yayın abonelerinin kimlik doğrulamalı erişimine izin veren tüm bağlı kuruluşlarla anlaşmalar yapıldığını” ekledi.
Perşembe günü Wiedenfels ayrıca bu yıl TV reklamlarının ön sezonunu geçmişe göre “biraz daha zorlu” olarak nitelendirdi ancak şirketin sonuçlarından memnun olduğunu söyledi. “Dördüncü çeyreğe ve önümüzdeki 12 aya girerken kendimi çok iyi hissediyorum” dedi.
Dördüncü çeyrekteki reklam trendleri sorulduğunda “karışık sinyallerin” devam ettiğini ancak ön hacim taahhütlerinin arttığını söyledi. Reklam pazarının görünümüne ilişkin genel yaklaşımı sorulduğunda “İhtiyatlı bir iyimser” dedi.
Yazar ve aktörlerin Hollywood’daki ikili grevini tartışan Wiedenfels, bunları “talihsiz bir durum” olarak nitelendirdi ve “şu anda çok çok az içerik üretimi yapılıyor” dedi ancak şunları ekledi: “Bir çözüm bulunacağına inancımız tam. Bu gerçekleştiğinde, mümkün olan en kısa sürede normal üretim ritmine geri dönmeye gerçekten hazır olacağız.”
Bu ayın başlarında WBD, 2023 yılı için düzeltilmiş faiz, vergi, amortisman ve amortisman öncesi kazanç (FAVÖK) tahminini 10,5 milyar dolardan 11,0 milyar dolara düşürdü; bu rakam, “büyük ölçüde Hollywood’un grevlerinin etkisiyle” 300 milyon dolardan 500 milyon dolara çıktı. aktörler ve yazarlar. Hollywood sendikalarıyla iş durdurmaya son vermek için müzakerelere yoğun bir şekilde katılan CEO David Zaslav liderliğindeki şirket, o dönemde düzenleyici makamlara sunulan bir dosyada, grevlerin ne zaman sona ereceğini beklediği konusunda ayrıntı vermemişti.
Şirket, güncellemesinde tüm yıl için serbest nakit akışı beklentilerini de en az 5 milyar dolara yükseltti ve “kısmen güçlü performans nedeniyle 2023’ün üçüncü çeyreği için serbest nakit akışında 1,7 milyar doları aşmayı” beklediğini söyledi. Barbie grevle ilgili faktörlerden kaynaklanan artan etkinin yanı sıra.
Perşembe günü Wiedenfels ayrıca WBD’nin fikri mülkiyetine yönelik tema parkları fırsatını da tartıştı. Barbie Dünyası veya benzeri tekliflerle genişleme fırsatları olup olmadığı sorulduğunda, “kısa cevap evet” dedi. Şirketin “Harry Potter yapım stüdyosu turunu bu yılın haziran ayında Tokyo’da açtığını ve her şeyin alev aldığını” vurguladı. CFO şunları ekledi: “Katılım açısından yıl için belirlediğimiz dönüm noktasına zaten ulaştık. Bu noktada bilet almak için aylarca beklemeniz gerekiyor. Olağanüstü bir lansmandı.” Tema parkı ve benzeri fırsatlarla ilgili vardığı sonuç: İyi bir yatırım getirisi olan “Bu alanda kesinlikle daha fazlasını yapmak istiyoruz”.
Ortak girişim yapım şirketi All3Media da dahil olmak üzere potansiyel varlık satışları sorulduğunda yönetici, şirket içinde “çok büyük miktarda atıl varlık bulunmadığını” ancak firmanın dışarıdan güçlü verilen “fantastik” All3Media için bir anlaşma “araştırdığını” söyledi. ona olan ilgi.
Genel olarak WBD, olası varlık satışlarına “tamamen rasyonel bir zihniyetle” yaklaşıyor ve şunu ekliyor: “Kontrolü elimizde tutmak isteyebileceğimiz belirli bir para kazanma türüne bakabileceğimiz başka alanlar da olabilir. Bu da işleri biraz daha karmaşık hale getiriyor ama aynı zamanda birkaç şeye de bakıyoruz.”