2024 Tahmini – The Hollywood Reporter
Grevlerden yayın kayıplarına ve gişede yaşanan önemli hayal kırıklıklarına kadar 2023, Hollywood’daki pek çok kişi için zorlu bir yıl oldu. Ancak aynı zamanda Taylor Swift’in gişe rekorları kıran konser filmi “Barbenheimer”ın da başarısı vardı ve yayın akışında değişmeye başladığına dair işaretler vardı.
Muhasebe ve danışmanlık firması EY’nin Amerika’nın medya ve eğlence lideri John Harrison, sektördeki iniş ve çıkışları, sektördeki aksamaların yanı sıra kilit oyuncular için zorlukları ve fırsatları takip etti. Harrison ve ekibi 2024 tahmininde “Uzun metrajlı filmler gişede yıldan yıla yüzde 20’nin üzerinde sağlıklı bir büyüme kaydediyor” diye yazdı. “Yine de, 2023’teki iyi performansa rağmen sonuçlar, 2019’da COVİD öncesi dönemdeki karşılaştırılabilir dönemin yüzde 19 altında kalıyor.”
Hollywood Muhabiri Harrison’la 2024 ve sonrasında gişede neler olacağı, kablo kesintilerinin nereye gideceği ve medya devlerinin yayın kârlılığına ulaşmayı hedeflerken sonraki hamlelerine ilişkin beklentileri hakkında konuştu.
Hollywood şirketleri geçtiğimiz yıl gerçekten de yayın stratejilerinin merkezine kârlılığı koymaya başladı. 2023’ün sonunda durumu nerede görüyorsunuz ve 2024’e girerken ne bekliyorsunuz?
2023 gerçekten de akış kârlılığına giden yolun gerçekten ilgi odağı haline geldiği yıldı. 2023’ten önce, platformlarımızı nasıl başlatacağımız, abone tabanımızı nasıl büyüteceğimiz, içerikleri akış hizmetlerine nasıl aktaracağımız ve etkinliği, farkındalığı ve abone kayıtlarını nasıl artıracağımızla ilgiliydi.
2023’te, gerçekten yatırımcıların yönlendirmesiyle, samimi bir şekilde, büyümede ciddi bir duraklama oldu ve bu hizmetleri ne zaman başa baş noktasına getireceğimiz ve buradaki uzun vadeli kâr potansiyelinin ne olduğu konularına çok daha fazla odaklanıldı. Ve o zaman bu, geride bıraktığımız ve geçiş yaptığımız iş ile nasıl karşılaştırılır – doğrusal, çünkü doğrusaldan akışa uzun süredir devam eden bir geçiş var.
2024 yılında da odak noktasının karlılık olmaya devam edeceğini düşünüyorum. Ve bence medyadaki yatırımcı tabanı bu konuyu zorluyor ve şöyle diyor: “Biliyorsunuz, özellikle doğrusal kâr motorunuz yapısal olarak düşüşteyken, kârsız yayın akışına yılda milyarlarca dolar harcamaya devam edemezsiniz.” Ve bence şu anda gördüğümüz bazı eylemlerin temelinde bu var. Açıkçası, reklam katmanlarının kullanıma sunulmasıyla birlikte, daha düşük bir abonelik oranıyla bir reklam katmanında yer alan, ancak aynı zamanda reklam yoluyla para kazanan bir akış abonesinin kullanıcı başına ortalama gelirinin, yalnızca saf bir müşteriden daha kârlı bir müşteri olduğu yönünde bir görüş var. SVOD müşterisi. Böylece herkes reklam katmanlarını başlattı.
Ve sonra, en azından ABD’de, medya şirketleri ile distribütörler arasındaki bazı anlaşmalar aracılığıyla, yeni bir tür paket veya yeni nesil paketin yeniden paketleneceğine dair ilk işaretleri alıyoruz; distribütörler şunları söylüyor: “Tüketicilerimiz neden doğrudan tüketiciye sunulan içerik için ödemeli TV için para ödeyip sonra tekrar ödeme yapsın? Bunları yeniden paketleyip her iki platformda da abonelerimize aynısını sunmak istiyoruz.” Bu 2024’ün şablonu olacak [carriage] yenilemeler ortaya çıkıyor ve bu, doğrusal işletmeler tarafından üretilen nakit akışlarının ömrünü muhtemelen normalde olacağından daha uzun süre uzatma avantajına sahip. Medya şirketleri için, özellikle ulaşmanız gereken reklam katmanları için daha fazla yayın abonesine erişim sağlama avantajına sahiptir.
Gelecekteki anlaşmaların planı olarak büyük Disney-Charter taşıma anlaşmasından bahsettiğinizde haklı mıyım? Genellikle belirli şirketlerden bahsetmediğinizi biliyorum…
Çok iyi ele alındığı için bundan bahsetmemiz gerektiğini düşünüyorum. Charter ile Disney arasındaki anlaşmanın bir şablon görevi göreceğine inanıyoruz çünkü doğrusal nakit akışını ve doğrusal ekosistemi koruyor.
Ödemeli TV evreninin yeniden büyüyeceğine inanmıyorum. Ancak tüketicilerin sunduğunuz değeri gerçekten vurgulamaları için doğrusal akışı tek bir fiyat noktasında bir araya getirdiğiniz bir işlemin kablo kesme hızını oldukça yavaşlatabileceğini düşünüyorum. Bunun medya şirketleri için nakit akışı yaratma açısından çok uzun vadeli faydaları var ve bu da onların yayın hizmetlerini başabaş noktasına getirirken pisti genişletmelerine olanak tanıyor. Bu tezin geçerli olduğunu varsayarsak, mali baskının bir kısmını ortadan kaldırır ve yayın hizmetlerinde karlılığı artırmaları için daha fazla zaman tanır ve sonunda sektörün kendisini nasıl organize ettiğini çözerler.
Distribütörlerin taşıma konusunda giderek daha az istekli hale geldiği çok küçük kablo ağları için EY’nin beklentisi nedir?
Düşük derecelendirmelerle kötü görüntülenen uzun kuyruklu ağlar var. Medya şirketlerinin bu ağlara çok fazla yeni içerik yatırımı yok çünkü onların en iyi içerikleri başka yerlere koyuluyor. Bu nedenle, 2023’ün sonunda gördüğümüze benzer şekilde, 2024’te, bu çok büyük ağ portföylerinden bazılarının rasyonalizasyonunu göreceğimizi düşünüyorum; distribütörler, “Biz piyasada buna değer vermiyoruz” diyor. Paralı TV müşterileri” diyor reklamverenler, “burada izleyici olmadığı için pek fazla değer elde edemiyoruz” ve medya şirketleri de fazla yatırım yapmıyor.
Sadece bu portföyde bir daralma olması gerekiyor. Bugün bu ağların, bir varlık satışı senaryosunda veya birleşme senaryosunda medya şirketleri için herhangi bir stratejik değer sağlayacağını düşünmüyorum. Dolayısıyla dağıtım anlaşmalarının yenilenmesi söz konusu olduğunda şirketlerin bugün sahip olduklarından daha küçük bir ağ paketine sahip olmaları muhtemeldir. Ve bu uzun kuyruklu ağlar kapatılacak.
İçeriği birincil ağ olan ağlardan birine yeniden tahsis edebilirsiniz, içeriği bir akış hizmetine veya bir FAST hizmetine yeniden tahsis edebilirsiniz.
Gişeyle ilgili tahmininiz nedir ve gişenin COVID öncesi seviyelere dönüp dönmeyeceği ve ne zaman dönebileceği?
Uzun vadede gişede yükselişe geçiyoruz. Seviyeler hala COVID öncesi seviyenin altında, ancak aynı zamanda üretimin durması ve grevlerin başka bir aksama katmanı eklemesiyle birlikte COVID’in sistem üzerinde yarattığı şokun toparlanmayı yoluna sokacağını da anlamamız gerekiyor. biraz.
Ancak olumlu olarak gördüğüm şeylerden biri şu anda büyük stüdyolardan nicelikten çok niteliğe odaklanmamız gerektiği anlayışıyla ilgili çok sayıda yorumun gelmesi. 2023’te orijinal filmler ve yeni hikaye anlatımıyla muazzam bir başarı elde ettik, belki de çoğu kişinin şaşırtıcı bulduğu daha büyük serilerden bazılarının zayıf performansıyla. Ancak tüketicilerin heyecan verici, taze içerik ortaya çıktığında sinemaya geri dönme isteği var. Stüdyo liderleri de bunun tamamen farkında ve tüketicilerin tiyatroda eğlenmek için bulunma isteklerinin avantajını kullanacağını umdukları bir gelecek planına yatırım yapıyorlar. Bu yüzden biraz zaman alacağını düşünüyorum, ancak gişedeki toparlanmanın iyi bir yönde ilerlediğini düşünüyorum.
Sırf grev ve ortaya çıkacak aksaklık nedeniyle 2024’te COVID öncesi seviyeye ulaşmak zor olacak. Ancak 2024’ün geri yarısındaki ve 2025’teki performansa bakarsanız, bunun uzun vadeli sağlık açısından oldukça iyi bir gösterge olacağını düşünüyorum.
Konser filmlerinin gişede kalıcı bir lokomotif olmasını bekliyor musunuz?
Bu sene izlediğimiz konser filmleri gerçekten eşsiz olaylardı ama bence buna trend demek zor.
Taylor Swift başlı başına bir ekonomik motordur. Ancak bunun ileriye yönelik normal bir yolun göstergesi olduğunu düşünmüyorum.