2024 Tahmini – The Hollywood Reporter

Üretken yapay zeka, geçtiğimiz yıl Hollywood ve ötesindeki en büyük tartışma konularından biriydi ve hararetli tartışmaların 2024’te de devam etmesi bekleniyor.

Büyük muhasebe ve danışmanlık firması EY’de Amerika’nın medya ve eğlence lideri olan John Harrison, sektördeki değişiklikleri, fırsatları ve zorlukları yakından takip ediyor. Harrison ve ekibi gelecek yıl için tahminlerinde, “Tüm alt sektörlerdeki medya şirketleri, yapay zeka ile aşılanmış araç ve çözümleri aktif olarak deniyor” diye yazdı. “Medya endüstrisi uzun yıllar boyunca birleşme ve satın alma yoluyla inşa edildi ve yeniden inşa edildi. 2024’e baktığımızda, şirket liderleri ileriye dönük tüm stratejik yolları belirleyecek. Ancak bir anlaşmaya varmak için tetiği çekmek, bazı büyük engelleri aşma konusunda inanç gerektirecektir.”

Harrison’la konuştu Hollywood Muhabiri eğlence sektörünün yapay zeka zorlukları, azalan metaveri ve Paramount Global için olası bir anlaşma hakkındaki konuşmaların medyadaki birleşme ve satın alma konuşmalarını nasıl yeniden gündeme getirdiği hakkında.

Ocak 2024’te CES’in ana temasının ne olmasını bekliyorsunuz?

Bunu mahvetmek istemiyorum ama tema yapay zeka olacak, tıpkı iki yıl önce her şeyin metaverenle ilgili olduğu gibi.

Ayrıca 2024 ön izleme raporunuzda yapay zekanın herkesin aklında olmaya devam edeceğini belirtmiştiniz. Yeni yılda bu cephede neler beklediğiniz hakkında bana biraz daha bilgi verir misiniz?

Yapay zeka etrafında muazzam miktarda heyecan var. Ve özellikle medya şirketlerinin bunu benimsediğini, ancak bunu ölçülü bir şekilde yaptığını düşünüyorum. Dolayısıyla, yapay zekaya yönelik stratejimizin gerçekten ne olduğunu belirlemek ve teknolojinin kullanım durumlarının ne olduğunu anlamaya çalışmak için kurulmuş çok sayıda pilot proje ve çok sayıda dahili SWAT ekibi var.

İşleri iki kategoriye ayırıyoruz. Bunlardan biri üretkenliğin kilidini açmaktır. Peki, şirketimizi daha verimli ve etkili bir şekilde yönetmemize, maliyetleri temel olarak azaltmamıza, aynı zamanda çalışanların zamanını azaltmamıza ve çalışanların işlerine odaklanabilmeleri için zaman yaratmamıza olanak sağlamak için tüm arka ofis fonksiyonlarımızı nasıl alıp onlara zeka veya otomasyon aşılayabiliriz? daha yüksek değerli projeler? İster finans ister İK olsun, pek çok üretkenlik unsuru vardır. Bunun daha yakın vadeli olduğunu düşünüyorum.

Ve ayrıca büyümeyi teşvik etmeye de çok fazla odaklanılıyor. Medya şirketleri için yapay zekayı ve gerçekten de Üretken Yapay Zekayı yaratıcı sürece bu şekilde enjekte edebiliriz? İster hikayeler için fikir üretmek olsun, ister daha büyük olasılıkla, artık iş anlaşmalarından kaynaklanan bazı korumalar olduğu için, daha hızlı düzenleme yapabilir miyiz, daha hızlı dublaj ve versiyonlama yapabilir miyiz? Kullanıcılarımızın özellikle akış hizmetlerinde etkileşimde kalmasını sağlamak için içerik önerilerini daha etkili bir şekilde kişiselleştirebilir miyiz? Yani, bu üretkenlikle ilgilidir ve büyümeyi ileriye taşımanın belirli yolları ile ilgilidir.

Hollywood’daki işçi görüşmelerinde yapay zekanın yaratıcıların yerini alabileceği korkusu vardı. Peki, artık herkesin yapay zekanın yaratıcı sürece odaklanması için daha fazla zaman ayırmasıyla ilgili olduğundan emin olması gerektiğine dair daha geniş bir fikir birliği olduğunu düşünüyor musunuz?

O kadar hızlı gelişiyor ki bundan 12 ay veya 24 ay sonra nasıl görüneceğini kim bilebilir? Ancak şu anda, özellikle nakit akışının yüksek olduğu medyada, süreçleri iyileştirecek teknolojiye dayalı gerçekten ilginç araç ve çözümlerin bulunduğuna dair bir görüş olduğunu düşünüyorum. Şirketler şu anda bu işe ne kadar para harcadıkları konusunda çok disiplinli ve yatırımlarında da disiplinli olduklarından emin oluyorlar.

Bir süre önce medya ve eğlence dünyasında çok popüler olan metaverse’den bahsetmiştiniz, ancak 2023’te bu cephede oldukça sessizleşmiş gibi görünüyor. Haklı mıyım yoksa bir şeyleri mi kaçırıyorum?

Çok sessizdi. Aksine, şirketlerden yapılan duyurular, iki yıl önce veya üç yıl önce kurulan metaveri ekiplerinin ya organizasyonların başka yerlerinde yeniden konuşlandırıldığı ya da tamamen ortadan kaldırıldığı diğer tarafa doğru gidiyor. O yüzden heyecanın azaldığını düşünüyorum.

Medya şirketlerinin strateji ekipleri içinde, özellikle VR ve AR ile ilgili gelişmeleri ve ister oyun ister spor yayıncılığında olsun, devreye girebilecek bir tür yaratıcı unsurun olup olmadığını izleyen gruplar olduğunu düşünüyorum. yol. Yani şirketler nabzı tutuyorlar ancak şu anda metaevrenin arkasına çok fazla zaman, enerji ve en önemlisi sermaye koymaları gerekmiyor.

Ancak son zamanlarda kızışan şey, Paramount Global ve sahibi National Amusements’ın işin içinde olabileceği yönündeki raporların yönlendirdiği medya ve eğlence sektörü birleşme ve satın alma konuşmaları oldu. Sektörde daha fazla konsolidasyonun gerekçesi konusunda EY’nin yaklaşımı nedir?

Medya şirketleri için yapılan anlaşmaların mantığının bozulmadan kaldığına inanıyorum; kitlesel içerik ve kitlesel spor hakları yapıyorsunuz ve kârlılığa ulaşmak için doğrudan tüketiciye yönelik işletmeleri inorganik bir şekilde ölçeklendirebiliyorsunuz. İşlemler, maliyetleri azaltmak ve işletmede verimliliği artırmak için mükemmel bir araçtır. Ve büyüdükçe, sektördeki bazı dijital yerli mega oyunculara karşı konumunuzu geliştirirsiniz. Bu yüzden endüstri konsolidasyonunun son turunun olacağına inanıyorum.

2024’te mi yoksa 2025’te mi olacağını bilmiyorum çünkü ortada bazı engeller var. Portföyün rasyonelleştirilmesi yönünde bir tartışma olduğunu düşünüyorum. [such as the sale of shuttering of small cable networks] Muhtemelen birleşme ve satın almanın yürütülmesini kolaylaştıracak işlemlerden önce. İster varlık satışları ister çekirdek olmayan ancak yine de değeri olan işletmeler için dönüşler olsun, portföy çevresinde bazı önleyici hareketler görebiliriz. Dolayısıyla medya dışında alıcılar olabilir, bu varlıkların bazıları için finansal alıcılar olabilir ve bu da medya şirketinin bir anlaşmaya daha hazır hale gelmesine neden olabilir. Ancak bu kesintileri, bu satışları ve dönüşleri gerçekleştirmek kolay değil. Çoğu zaman maliyetlerle sonuçlanırlar ve vergi sonuçları doğururlar. Varlık satışlarıyla ilgili tonlarca spekülasyon var ama bu tür işlemleri gerçekleştirmek söylemek yapmaktan daha kolay.

Herkesin çok odaklandığı diğer engel, hem burada ABD’de hem de gerçekte küresel olarak düzenleyici ortamdır. Medya, büyük anlaşmaların düzenleyici otoriteler tarafından çok fazla ilgi gördüğü bir sektördür. 2024 ABD’de seçim yılı, buradaki siyasi ortam oldukça belirsiz. Bu nedenle, birleşme ve satın almalarda büyük bir sıçrama yapmak için harekete geçen herhangi bir şirketin, belirsiz bir sonucu olan 12 ila 24 aylık bir inceleme sürecinden geçebilecek kadar rahat olması gerektiğini düşünüyorum. Ve bir birleşme incelemesinin ortasında olduğunuz için muhtemelen biraz atalete sahip olacağınız o dönemde gezinebilmeleri gerekir.

Bir birleşme incelemesine takılıp kalmışken işletmenizi büyümeye yönelik konumlandırmaya devam etmek için yapmanız gereken işletme faaliyetlerini yapabilir misiniz? Bu nedenle, düzenleme ve bunun genel anlaşma takvimini nasıl etkileyeceği konusunda küçük bir belirsizlik var.

Belirsizlikten bahsetmişken, reklam pazarı ve görünümü 2023 yılının büyük bölümünde soru işareti olarak kaldı. 2024 için beklentiniz nedir?

Makro arka planın veya ekonominin gidişatı konusunda biraz daha netlik olduğunu düşünüyorum. Ve sert iniş riski, en azından ekonomistimizin piyasaya nasıl baktığına bağlı olarak, sert iniş riski azaldı. Dolayısıyla, tüketicilerin altı ila 12 ay önce kesinlikle insanların düşündüğünden daha iyi bir noktada olduğu ve genel olarak ekonominin daha iyi bir noktada olduğu yönünde bir görüş var.

Reklamcılık açısından bakıldığında, pazarlamacılar tüketicilere çeşitli şekillerde ulaşmak isterler. Canlı sporlar dışındaki izleyici sayısı açısından doğrusal ekosistemin sağlığı konusunda gerçek endişeler var ve bu, reklamcılık için büyük bir ilgi odağı olmaya devam ediyor. Yayın perspektifinden bakıldığında reklam hizmetleri henüz ölçeklendirilmedi. Yani genel olarak, reklamverenlerin tüketicilere ulaşabilecekleri çok sayıda satış noktası var, ancak onlara ölçekli veya geniş erişimli bir şekilde ulaşmak giderek zorlaşıyor.

Not etmenin önemli olduğunu düşündüğünüz başka bir şey var mı?

Ekonomi açısından bahsettiğimiz gibi sert iniş riski daha düşük. Ancak gerçek şu ki eğlence sektöründe büyük bir enflasyon var. Her şey abonelik gerektiriyor, çocuklarınızla sinemaya gitmek 100 dolar, maça ya da konsere giderseniz bunun katları olabilir. Ve bence medya şirketleri tüketicilere yönelik medya ve eğlence harcamalarının temelde isteğe bağlı olduğunun oldukça farkındalar. Ve bu nedenle, 2024’ün eğlence içeriğinin değerini gerçekten vurgulamak için paketlere, promosyonlara, yenilikçi ortaklıklara odaklanmasının, ister kablosuz hizmet, ister e-ticaret veya başka bir şey olsun, paketin başka bir bölümünün yanı sıra yaratıcı olacağını düşünüyorum. Tekliflerde ve tüketicilere sunulan değerde çok sayıda yaratıcı yapılanma olacak. Bu, ticari ortaklıklar aracılığıyla gerçekleşecek ve sonuçta bu şirketler için de stratejik sonuçlara yol açabilir.