Inside TV Programı Yaratıcıları Yayıncılardan Alınan Reyting Verileri İçin Mücadele Ediyor – The Hollywood Reporter

Çarpıcı yazarlar ve aktörler, Sinema Filmleri ve Televizyon Yapımcıları Birliği tarafından temsil edilen medya şirketlerinden daha iyi sözleşmeler almak isterken, birkaç ortak sorun üzerinde duruyorlar. Büyük bir sorun: Her iki sendika da kaç kişinin dizi ve film izlediği konusunda daha fazla şeffaflık istiyor ve bununla birlikte artıklar veya başarıya dayalı ölçümler yoluyla yayın gelirlerinden daha büyük bir pay almak istiyor. Bu, Nielsen reytinglerinin esas doğasından kurtulmanın, yayın veya kablolu televizyon kanalları üzerinden yayın hizmetleri için bir satış noktası olarak görüldüğü, yayın patlamasının ilk günlerine göre belirgin bir değişiklik.

Program sorumlusu Sam Esmail, “Yayın ağları sayılar yayınlamadığı için, neyse ki reytinglerden ziyade kalite ön plana çıkıyor” dedi. Hollywood Muhabiri 2018’de diziyi başlatırken Eve Dönüş Amazon Prime Video için. İkinci sezondan çıkıyor Garip Şeyleryaratıcıları Matt ve Ross Duffer, neyin hit teşkil ettiğine dair hiçbir fikirleri olmadığını söyleyerek şaka yaptılar, “ama Netflix öyle.”

Nielsen rakamlarını dikiz aynasına koymanın yanı sıra, yayın döneminin ilk yılları aynı zamanda programların süresiz olarak izlenebileceği vaadini de sunuyordu: 2010’ların ortası, çok sevilen ancak marjinal olarak derecelendirilen programların “kaydedildiği” veya yeniden canlandırıldığı bir dönemdi (düşünün) Tutuklanan Geliştirme Netflix’te, Mindy Projesi Hulu’da veya Toplum Yahoo’da). Netflix ve Hulu’daki büyük ve büyüyen kütüphaneler ayrıca, herhangi bir sayıda klasik şovun hiçbir zaman birkaç tıklamadan daha uzak olamayacağını ve iş açısından bakıldığında, bu şovları yapan kişilerin, kullanıcılar yayın yaparken kalan kontrolleri almaya devam edeceğini öne sürdü. onları izledi.

ABD’de dizi sayısındaki (senaryolu televizyon) 2012’de 288 programdan 2019’da 532’ye çıkan patlama, çoğunlukla internetten yayın yoluyla gerçekleşti; bu da daha fazla yazar ve oyuncu için iş anlamına geliyordu. Bu da, endüstrinin aynı zamanda özgürlük vaat eden akış modelini benimsemek için acele etmesi nedeniyle, veri şeffaflığı gibi geçmiş ayrıntılara bakmayı kolaylaştırdı (arka uçta çok az şey almak veya hiçbir şey almamak anlamına gelse bile ön ödeme günleri daha büyüktü). ağ notlarından ve geleneksel yayın modeli altında sezonda 22 bölüm yapma eziyetinden.

Çoğunlukla TV işini kapsayan medyada yer alan birkaç Cassandra (ben de buna dahilim), eğer bir programı kaç kişinin izlediğini söylemenin üzerinde anlaşmaya varılan bir yolu yoksa, yayında başarılı olup olmadığını bilmenin nasıl mümkün olabileceğini merak etti. . Nielsen bu tür bir ölçüm görevine uygun değildi (değil mi?) ve Netflix, izleyici verilerini bir kara kutu haline getirmeyi seçtiğinde, Amazon’dan The CW’ye kadar her türlü yayın özelliğine sahip herkes aynı şeyi yaptı.

Gelgit kesinlikle tersine döndü. Stüdyolar ve yayıncılarla anlaşmalar yapan bir avukatın belirttiği gibi, içerik oluşturucular 2010’larda yayın yoluyla vaat edilen paraya ve yaratıcı özgürlüğe odaklanmıştı; ancak son birkaç yılda abone büyümesindeki yavaşlama ve hissedarların üç aylık büyük sonuçları yayınlamaya devam etme baskısı sona erdi. harcama gözyaşı. Bu avukat, “Kurdu kümese soktuk ve bundan pişmanlık duyarak yaşadık” diyor.

Bütçelerin sıkılaştırılmasıyla birlikte dizi siparişleri tersine döndü ve yenilemeler durduruldu (bu hala devam ediyor), düzinelerce kütüphane kitabının yayın hizmetlerinden tamamen kaldırılmasıyla birlikte. CFO’nun tabiriyle bu “bozukluklar”, şirketlerin bu programların yapım maliyetlerini silmelerine olanak tanıdı, ancak aynı zamanda hem izleyicilere verilen örtülü “ne olursa olsun, ne zaman olursa olsun” vaadini altüst etti ve ne kadar küçük olursa olsun kalan ödemeleri kesti. – tüm o kaybolan dizi ve filmlerde payı olan herkese.

Warner Bros. Discovery’nin Max yayıncısı için birçok projeye imza atan Steven Soderbergh gibi öne çıkan bir isim bile, çalışmalarının nasıl olduğunu anlatırken şirketten yalnızca “Rakamlar konusunda iyi hissediyoruz” gibi “sıfatlar” aldığını söyledi. sergiledi.

Film yapımcısı, “Tüm bilgileri alamamamızın iki olası nedeni var” dedi. iltica eden. “Birincisi, herkesin bildiğinden çok daha fazla para kazanıyor olmaları ve bize söylemeye istekli olmaları. Diğeri ise herkesin bildiğinden çok daha az para kazanıyorlar. Ve Wall Street’in bu olayın arka planına ciddi bir şekilde bakmasını istemiyorlar çünkü oldukça nahoş olacak bir hesaplaşma olacak.”

Verilerin şirket düzeyinde istiflenmesi, ilgili tarafların üzerinde anlaşabileceği platformlar arası bir para birimi bulmayı da zorlaştırdı. Nielsen’in doğrusal TV derecelendirme sistemindeki tüm kusurlara rağmen, bu, en azından ölçtüğü şirketlerin iyi niyetine dayanmayan, üzerinde anlaşmaya varılan bir mekanizmadır.

Yayın çağında şeffaflığın olmaması ve başarıyı nesnel olarak ölçmenin güvenilir bir yolu olmaması, Hollywood’un her iki grevinde de bir tartışma konusu haline geldi. AMPTP’nin yazarlara sunduğu son karşı teklif, “gelecekte mevcut SVOD kalıntı rejimini yeniden yapılandırmak için öneriler geliştirmek amacıyla” Amerika Yazarlar Birliği’ne dizilerin yayın akışı için toplam izlenme süresine ilişkin üç aylık raporlar yayınlayacaktı – ancak görünen o ki, yazarların sözleşmesinde bu yer almayacak. şimdi kazanmaya çalışıyorum. Stüdyolar ve yayıncılar, SAG-AFTRA’nın gelir paylaşımı teklifinde üçüncü taraf metrikleri kullanma fikrini de açıkça reddetti (gerçi aktörler birliği, şirketlerin bunun yerine kitaplarını açmasının çok mutlu olacağını söylüyor).

Sektörle bağlantısı olan bir başka avukat, eski televizyon modelinde oyuncuların ve yazarların, düzeltilmiş değiştirilmiş brüt gelirler yoluyla bir programın başarısına katkıda bulunabileceğini belirtiyor. Yeniden müzakerelerde maaş günlerini artırmak için derecelendirmeleri de kullanabilirler. Artık üzerinde çalıştıkları bir dizinin başarılı olup olmadığını bile bilmiyor olabilirler. Bu arada, en iyi bilinen içerik oluşturucular ve yıldızlar dışındaki herkes için arka uç anlaşmalar neredeyse tükendi ve genel anlaşmalar güvenliğe giden yol olarak görülüyor – ancak etrafta dolaşılacak çok fazla anlaşma yok.

Grevler devam ettikçe ve onlarla birlikte daha fazla şeffaflık çağrısı yapıldıkça, yayıncıların rakamları paylaşma konusundaki isteksizliğinin, hisse fiyatlarının düşeceği korkusuyla – Soderbergh’in röportajında ​​ima ettiği gibi – başarıları küçümsemekten ziyade başarısızlıkları gizlemekle ilgili olduğunu söyleyen bir anlatı benimsendi. eğer insanlar bazı başlıkların ne kadar az kişinin ilgisini çektiğini öğrenirse.

“Burası Hollywood. Kimse başarıyı gizlemiyor. Başarıyı abartmak işimizin ayırt edici özelliğidir” diyor ilk avukat TR. Kendisi, şeffaflığın en muhtemel açıklamasının “verilerin iyi olmaması ve stüdyoların bunu saklaması, çünkü bunun açıklanmasının tüm iskambil evinin çökmesine neden olacağı” olduğunu düşünüyor.

Yayın işi, son birkaç yılda, yeni büyüme alanı olarak reklam destekli hizmetler ile geleneksel televizyona daha çok benzemeye başladı; Fox’un Tubi, Amazon’un Freevee’si ve Paramount Global’in Pluto TV’si gibi ücretsiz platformlar, kullanımlarının çift haneli artış gösterdiğini gördü. Geçtiğimiz yıldaki yüzdeler. Stüdyolar ve yayıncılar da giderek küçük ama özel izleyici kitlesine sahip olanlar için geniş ilgi uyandıran hikayeler arıyor. Yayın akışı, izleyicilerin daha fazla zamanını işgal etme konusunda hem kablolu hem de yayın ağlarını geride bırakmış olsa da, bu, doğrusal televizyon günlerine bir dönüş gibi geliyor.

Ancak şeffaflık sorusu hala varlığını sürdürüyor: Son zamanlarda sosyal medyada dikkat çeken birkaç yazar, Fransa ve Almanya da dahil olmak üzere pek çok ülkede Netflix’in (Avrupa Birliği’nin bir direktifi doğrultusunda) yerel içeriklere başarıya dayalı ek telif ücretleri ödeyen anlaşmalar imzaladığını belirtti. yapımlar.

***

Şeffaflık (Olmama) Zaman Çizelgesi

Yayıncılar yavaş yavaş tam opaklıktan uzaklaşıyor gibi görünüyor, ama ne dereceye kadar?

1 Şubat 2013
Kart EviNetflix’e özel olarak üretilen ilk dizi prömiyerini yapıyor. Netflix herhangi bir izleme verisi yayınlamaz.

Yaklaşık 2013-2014
HBO ve diğer birinci sınıf kablolu yayın kuruluşları, canlı yayın, gecikmeli izleme ve yayın toplamlarını içeren seçici platformlar arası derecelendirmeleri raporlamaya başladı.

2016
Birkaç üçüncü taraf analiz şirketi, diğer şeylerin yanı sıra Netflix’in yayın akış verilerini gösteren – yayıncıların kendileri tarafından da oldukça tartışılan – bazı akış verilerini yayınlamaya başladı. Fuller Evi büyük bir hit oldu.

Kasım 2017
Doğrusal TV reytinglerinin en büyük oyuncusu Nielsen, aşağıdakiler de dahil olmak üzere şovlar için ilk akış verilerini yayınladı: Kart Evi ve Marvel’ın Savunmacılar.

Ocak 2019
Netflix ilk kez üç aylık kazanç raporunda, bir filmin yüzde 70’ini veya bir dizinin bir bölümünün yüzde 70’ini izleyen kullanıcı standardına dayalı olarak küçük miktarda veri ortaya koyuyor.

Eylül 2020
Nielsen, yayın içerikleri için haftalık en iyi 10 listeyi yayınlamaya başlıyor. Şemsiye Akademisi açılış tablosunun başında yer alıyor.

Haziran 2021
Ölçer, Nielsen’in platform bazında TV kullanımının aylık anlık görüntüsü, Netflix ve diğer yayıncıların katılımıyla kullanıma sunuldu ve bu, onların derecelendirme hizmetine yönelik tutumlarında büyük bir değişikliğe işaret ediyor.

Kasım 2021
Netflix kendi haftalık en iyi 10 listesini yayınlıyor (daha sonra bu liste aynı yılın Haziran ayı sonuna kadar güncelleniyor).

Ağustos 2022
Amazon ve Nielsen, ikincisinin derecelendirme sağlaması için bir anlaşma yaptı Perşembe Gecesi Futbolu Prime Video’da bu, ilk kez bir canlı yayın programının Nielsen’in ulusal TV ölçümünün bir parçası olduğunu gösteriyor.

Bu hikaye ilk olarak The Hollywood Reporter dergisinin 6 Eylül sayısında yayınlandı. Abone olmak için burayı tıklayın.