Hasbro 1.100 Kişiyi Daha İşten Çıkarmayı Planlıyor – The Hollywood Reporter

Hasbro, oyuncak işinde devam eden olumsuz rüzgarlar nedeniyle yaklaşık 1.100 pozisyonu ortadan kaldırmayı planlıyor.

CEO Chris Cocks, çalışanlara gönderdiği bir notta, oyuncak üreticisinin tedarik zincirinin yeniden düzenlenmesi ve envanterin iyileştirilmesi nedeniyle bazı iyileştirmeler gördüğünü ancak pazardaki olumsuz rüzgarların “planlanandan daha güçlü ve kalıcı olduğunun kanıtlandığını” söyledi. Şirket daha önce bu yılın başlarında yaklaşık 800 çalışanını işten çıkarmıştı.

“İlk üç çeyreğin zorlu geçeceğini tahmin ediyorduk, özellikle de pazarın pandeminin yol açtığı tarihi yüksek seviyelere ulaştığı Oyuncaklarda. Kuruluşumuzda bazı önemli ilerlemeler kaydetmiş olsak da, yılın ilk dokuz ayında gördüğümüz ters rüzgarlar Tatilde de devam etti ve muhtemelen 2024’te de devam edecek” diye yazdı.

Şirket, ilk işten çıkarmalarla ilgili olarak yaklaşık 94 milyon dolar gider tahakkuk ettirdi ve en son işten çıkarmalarla ilgili artan kıdem giderleri olarak 40 milyon dolar tahakkuk etmesini bekliyor. Bu işten çıkarmaların yıllık brüt maliyet tasarrufunun yaklaşık 100 milyon dolar olması bekleniyor.

Şirket ayrıca ana işine daha fazla odaklanmak için eOne’ın film ve TV varlıklarını 500 milyon dolara Lionsgate’e sattı.

Bu iş, eOne’dan elinde bulundurduğu popüler Peppa Pig, Transformers ve Dungeons & Dragons markaları dahil olmak üzere oyuncak ve oyun satışlarının yanı sıra bazı eğlence faaliyetlerini de içeriyor. Dahil olan eğlence projeleri Transformatörler Bir Paramount’la birlikte, animasyonlu Sihir: Buluşma Netflix’teki dizi ve Ekim ayı itibarıyla yeni bir YouTube dizisi.

Ekim ayında şirket, önceki yıla göre yüzde 10 düşüşle 1,5 milyar dolar net gelir bildirdi ve bir önceki yıl elde ettiği 194 milyon dolarlık kârın ardından 170 milyon dolarlık işletme zararı, Wizard of the Coast ve dijital oyun sektörünün gücü olarak açıklandı. segmenti, eğlence ve tüketici ürünleri segmentindeki yumuşaklığı telafi edemedi.

Tam Not:

Takım,

Bir yıl önce daha az, daha büyük, daha iyi markalar oluşturmaya odaklanma stratejimizi belirledik ve Hasbro’yu dönüştürme sürecini başlattık. O zamandan bu yana, tedarik zincirimizi yeniden düzenlemek, envanter konumumuzu iyileştirmek, maliyetleri düşürmek ve birçok kategorimizdeki payımızı artırırken işe 200 milyon doların üzerinde yeniden yatırım yapmak gibi bazı önemli kazanımlar elde ettik. Ancak piyasada beklediğimiz olumsuz rüzgarların planlanandan daha güçlü ve kalıcı olduğu kanıtlandı. Hasbro’nun geleceğinden emin olsak da, bu seçimler yapmak zorunda olduğumuz en zor seçimler olsa bile mevcut ortam bizden daha fazlasını yapmamızı gerektiriyor.

Bugün, daha önce bildirdiğimiz stratejik dönüşümümüzün bir parçası olarak, halihazırda alınmış olan yaklaşık 800 personel azaltımına ek olarak dünya genelinde yaklaşık 1.100 çalışanımızı etkileyen ilave personel azaltımlarını duyuruyoruz.

Liderlik ekibimiz uzun uzun düşündükten sonra bu zor karara vardı. Bunun dostlarımızın ve meslektaşlarımızın geçim kaynaklarını etkileyen ağır bir haber olduğunun farkındayız. Odak noktamız her birinizle şeffaf bir şekilde iletişim kurmak ve bu değişim döneminde sizi desteklemektir. Bunu neden şimdi yaptığımızı ve bundan sonra ne olacağını ele alarak başlamak istiyorum.

Neden şimdi?

2023’e, liderlik ekibimizde, yapımızda ve operasyon kapsamımızda önemli güncellemeler içeren bir değişim yılı bekleyerek girdik. Özellikle pazarın pandeminin yol açtığı tarihi yüksek seviyelere ulaştığı Oyuncaklarda, ilk üç çeyreğin zorlu geçeceğini tahmin ediyorduk. Kuruluşumuzda bazı önemli ilerlemeler kaydetmiş olsak da, yılın ilk dokuz ayında gördüğümüz ters rüzgarlar Tatilde de devam etti ve muhtemelen 2024’te de devam edecek.

Hasbro’yu büyüme yönünde konumlandırmak için öncelikle temelimizin sağlam ve karlı olduğundan emin olmalıyız. Bunu yapabilmek için organizasyonumuzu modernleştirmemiz ve daha da yalınlaştırmamız gerekiyor. İş gücümüzün azaltılmasını son çare olarak görsek de, işimizin durumu göz önüne alındığında, bu, Hasbro’yu sağlıklı tutmak için kullanmamız gereken bir kaldıraç.

Sonra ne olur?

Kuruluşun tamamında değişiklikler yaparken bazı işlevsel alanlar diğerlerinden daha fazla etkilenecek. Görevleri etkilenenlerin çoğuna önümüzdeki 24 saat içinde bilgi verildi veya verilecek, ancak zamanlamalar yerel kurallara uygun olarak ve gerektiğinde çalışanların istişarelerine tabi olarak ülkeye göre değişecektir. Buna, ABD’deki Gönüllü Erken Emeklilik Programımızın (VRP) bir parçası olarak yıl sonunda görevlerinden ayrılmak üzere el kaldıran ekip üyeleri de dahildir. ve onlara en iyisini diliyoruz.

Bildirimlerin çoğunluğu önümüzdeki altı ay içinde gerçekleşecek, geri kalanı ise organizasyon modelimiz üzerinde kalan çalışmalarla ilgilenirken gelecek yıl içinde gerçekleşecek. Bu, Küresel İş Etkinleştirme projemizin bir parçası olarak Finans, İK, BT ve Tüketici Hizmetleri kapsamındaki süreçlerin standartlaştırılmasını içerir, ancak aynı zamanda yönetim katmanlarını en aza indirmek ve daha çevik bir organizasyon oluşturmak için tüm işletme genelinde daha fazla iş yapmak anlamına da gelir.

Başka ne yapıyoruz?

Bu haberin özellikle tatil sezonunda zor olduğunu biliyorum. Ekip üyelerimizin her birine değer veriyoruz; onlar sadece çalışan değil, aynı zamanda arkadaş ve iş arkadaşıdırlar. İnsanların değişiklikleri planlamak ve işlemek için zamanları olması için şimdi iletişim kurmaya karar verdik. Etkilenen çalışanlara geçişlerinde yardımcı olmak amacıyla işe yerleştirme desteği de dahil olmak üzere kapsamlı paketler sunuyoruz.

Ayrıca etkinin boyutunu en aza indirmek için VRP’yi başlatmak ve küresel gayrimenkul ayak izimizi azaltmaya yönelik seçenekleri araştırmak gibi elimizden geleni yaptık. Bu bağlamda, Providence, Rhode Island ofisimiz şu anda tam kapasitesiyle kullanılmıyor ve Ocak 2025’teki kiralama süresinin sonunda alandan çıkma kararı aldık. Providence ofisimizden yolun aşağısındaki Pawtucket, Rhode Island’daki genel merkezimize. Bu, pandemiden bu yana daha esnek kişisel tempomuzu yansıtırken çalışma şeklimizi yeniden şekillendirmek ve çalışma alanımızın canlı ve üretken olmasını sağlamak için bir fırsat.

İleriye bakmak

Gina’nın sık sık söylediği gibi maliyet düşürmek bir strateji değildir. Bunu biliyoruz ve bu nedenle 2024 yılında büyümeye ve çeşitli alanlarda yatırım yapmaya devam edeceğiz.

Daha fazla maliyet tasarrufu elde ettikçe yeni sistemlere, içgörülere ve analizlere, ürün geliştirmeye ve dijitale yatırım yapacağız; üstelik lider franchise’larımızı güçlendirecek ve markalarımızın gelecekte başarılı olmak için ihtiyaç duydukları temel pazarlamaya sahip olmalarını sağlayacağız.

Ayrıca, yeni tedarik zinciri verimliliğimiz, doğrudan tüketiciye yönelik yeteneklerimiz ve lisanslama fırsatlarını en üst düzeye çıkarmak, eğlenceyi ölçeklendirmek ve yeni marka gelişimini teşvik etmek için kendi içerik kaynaklarımızı serbest bırakmak için önemli ortaklıklar gibi işletmemizdeki kilitlenmemiş potansiyelden de yararlanacağız. .

Özellikle doğrudan etkilenen çalışanlar için bunun ne kadar zor olduğunu örtbas etmenin mümkün olmadığını biliyorum. Katkılarından dolayı kendilerine teşekkür ediyor, başarılar diliyoruz. Önümüzdeki haftalarda birbirimizi destekleyelim ve bu gerekli değişiklikleri gerçekleştirmek için destek olalım, böylece işimizi büyümeye döndürebilir ve Hasbro’nun misyonunu yerine getirebiliriz.

Teşekkürler Chris