CEO Tamara Birkemoe, Palisades Park ve Dual Hollywood Strikes hakkında – The Hollywood Reporter
Eğer laboratuvarda küresel bir satış temsilcisi tasarlayacak olsaydınız, Tamara Birkemoe’ye çok benzeyeceklerdi.
İtalya’da Şilili bir ailenin çocuğu olarak doğan ve sinema okulu için ABD’ye taşınmadan önce İsveç ve Roma arasında büyüyen bu çok dilli yönetici, UCLA’dan mezun olduktan sonra Mark Damon’un MDP Worldwide’daki ilk işinden bu yana bağımsız film sahnesinde güçlü bir rol oynadı. Sonraki 16 yıl boyunca Birkemoe, MDP’de (daha sonra Media 8 Entertainment) ve ardından Damon’ın 2005’te kurduğu prodüksiyon ve satış grubu Foresight Unlimited’da çalıştı. Peter Berg’inki gibi Yalnız kurtulan ve Baltasar Kormákur’un 2 silahdünya çapında sırasıyla 155 milyon dolar ve 132 milyon dolar hasılat yapan Universal Pictures filmleri; Kevin Costner’ın başrol oyuncusuna Öfkenin İyi Tarafıdünya çapında 28 milyon dolar kazandıran New Line sürümü; ve Patty Jenkins’in düşük bütçeli gerçek suç draması Canavaryıldız Charlize Theron’a Oscar kazandıran ve 65 milyon doları yurt içinde Newmarket Films için olmak üzere 80 milyon dolardan fazla kazanan seri katil Aileen Wuornos hakkında.
“Hikâyeye olan duyarlılığının yanı sıra, [Tamara’s] Satış, satın alma ve pazarlama içgüdüsü [is outstanding]” diyor Damon. “Bir filmin niş yerinin nerede olduğunu görür ve onu tam potansiyeline kadar kullanırdı. Üretim ve dağıtım işinde geçirdiğim 50 yıllık süre boyunca yüzlerce kişi benimle çalıştı ve işimizin tüm yönlerinde ve aşamalarında bu kadar parlak bir performans sergileyen bir yöneticiye nadiren rastladım.”
2019’da Foresight, Soul Entertainment’ın dağıtım kolu Screen Media için Chicken Soup tarafından satın alındığında, Birkemoe Screen’de yönetici başkan yardımcısı olarak görevi devraldı ve halen Foresight’ın başkanlığını yürütüyor.
Geçtiğimiz yıl, acemi medya yatırım grubu Ashland Hill Media Finance küresel satış kolu Palisades Park Pictures’ı kurduğunda, Birkemoe’yi CEO olarak atadılar. 2022 yılında Joe Simpson, Simon Williams ve Jonathan Bross tarafından kurulan ve yaklaşık 2,5 milyar dolarlık varlığın yönetimi altındaki alternatif bir yatırım fonu tarafından desteklenen Ashland, Phillip dahil tüm türlerdeki projelere şimdiden 100 milyon doların üzerinde para aktardı. Noyce’nin aksiyon gerilim filmi Hızlı CharliePierce Brosnan’ın başrol oynadığı; Christophe Gans’ın korku filmi yeniden çekimi Silent Hill’e Dönüş; ve Rupert Sanders’ın Karga1994 yapımı doğaüstü aksiyon-korku klasiğinin merakla beklenen yeniden tasavvuru.
Palisades aynı zamanda hak pazarında da yer alıyor. Geçtiğimiz yıl Birkemoe, Media 8 film kütüphanesinin tüm hakları için Almanya’daki VIP Medienfonds ile bir anlaşma imzaladı. Canavar, Öfkenin Üst Tarafı, ve aksiyoner gibi özellikler Seattle’da savaş Theron, Channing Tatum ve Woody Harrelson’la birlikte; ve Barbara Kopple aksiyon gerilim filmi Tahribat Başrollerde Tatum, Anne Hathaway ve Joseph Gordon-Levitt yer alıyor. Sonuçta VIP kütüphanesi, 2002 ile 2013 yılları arasında vizyona giren 14 filmin dünya çapındaki ve yabancı satış haklarının bir karışımını içeriyor.
Birkemoe’nin Palisades’in patronu olarak ilk pazarı geçen yıl Cannes’daydı ancak Berlin şirketin gerçekten kendine geldiğini görebiliyordu. EFM listesinde John Travolta-Katherine Heigl romantik komedisi yer alıyor Bu Amore!yöneten Yeşil Kitap yazar Nick Vallelonga; Neil Marshall’ın aksiyon gerilim filmi Düşes Colm Meaney ile birlikte; ve uzun süredir geliştirilmekte olan aile filmi Sihirli Uzaklardaki AğaçEnid Blyton’ın BAFTA ödüllü senarist Simon Farnaby’nin (Wonka, Paddington 2) uyum sağlıyor ve Ben Gregor (Britanya) yönlendirecektir.
Birkemoe, “Elimizde çok çeşitli şeyler var” diyor. “Hedef, yılda yaklaşık iki ila üç büyük tiyatro filmi çekmek, mümkünse yurt içinde gösterime girecek stüdyolarla çalışmak ve 20 milyon ila 30 milyon dolar aralığında birkaç film, muhtemelen daha fazla tür, ancak yine de sağlam bir oyuncu kadrosuyla. [and] birkaç tane daha küçük, ödüllü kalitede olanlardan. Biz sadece film yapmak istemiyoruz, iyi filmler yapmak istiyoruz.”
TR onunla kariyeri, Hollywood grevlerinin iş dünyası üzerindeki etkisi ve Palisades’in stratejisi hakkında konuştu.
Sektördeki ilk işiniz neydi?
Avrupa’da büyüdüm ve UCLA’da film okulu için ABD’ye geldim. Mezun olduktan sonra her yerde röportaj yaptım ve o dönemde Mark Damon’a ait olan MDP’de işe girdim. Bu 2000 yılındaydı. Satın alma ve satış yapıyordum ve terfi ettim ve Medyaya 8 gün içinde, gerçekten biraz para geldiği zaman, daha fazla prodüksiyon yapmaya geçtim. Hatırlarsan Canavar, Öfkenin İyi Tarafı, Korkuyla kaçmak Paul Walker’la birlikte. Çok güzel filmler yaptık. Medya 8 hayatımın büyük bir parçasıydı. Daha sonra Mark, Foresight’ı başlatmak için çıktı ve benden buraya gelip bunun bir parçası olmamı istedi. Böylece 2004 yılında Foresight’ı kurduk. Ben üretimden sorumlu başkan yardımcısıydım. Satın alma ve satıştan prodüksiyona geçiş yapmıştım ama küçük bir şirket olduğumuz için temelde her şeyi ben yönetiyordum, prodüksiyonu yapıyordum, yurt içi ve yurt dışı satışları, tiyatroyu ve kütüphaneyi yönetiyordum. Sonunda başkanlığa terfi ettim ve şirketi 15 yıl yönettim. Palisades Park Pictures’taki model aslında Foresight modeline oldukça benziyor. Erkenden filmlerin bir parçası olmak, ambalajın bir parçası olmak, tiyatro anlaşmalarını yapmak istiyoruz. Her gün haberlere baktığımda bir yayıncıya veya stüdyoya satılan yeni ve büyük bir paket olduğunu hissediyorum. Bağımsızsanız, oraya daha erken girmelisiniz, paketler çıkana kadar bekleyemezsiniz, bunları kendiniz üretmeli, kendiniz paketlemeli, finansman bulmalısınız.
Ashland Hill arkanızdayken en büyük sorunun finansman olmadığını varsayıyorum.
Elbette onlara sahip olmak harika çünkü onlar şirketi finanse ediyorlar ve biz de onlarla film yapabiliyoruz; amaç bu. Kendi başınıza parayı bulmak için her zaman etrafta dolaşmak zorunda kalmamak güzel. Ama üçüncü şahıslarla ayrı ayrı projeler yapabiliriz. İle Sihirli Uzaklardaki Ağaç, Ashland’ın yapımcılarla ilişkisi vardı ve ben de devreye girdim, rakamlar üzerinde çalıştık ve filmi finanse etmeye karar verdik. Şu anda oyuncu kadrosunu güvence altına alıyoruz. Yönetmen görseller üzerinde çalışıyor ve kilit ekibi yerleştiriyor. Bu, ileriye doğru yapacağımız şeylerin mükemmel bir örneği. Dört çeyreklik bir kitleye ulaşabileceğini düşündüğümüz daha büyük bütçeli bir proje. Bu büyük tiyatro projelerinde her zaman bir inanç sıçraması olur, ancak senaryo yeterince güçlüyse, yapımcılar belli bir seviyedeyse atlamaya hazırız.
Palisades’in öncelikli hedefi tiyatro filmleri yapmak mı?
Karışık bir durumumuz var. Hedef yılda yaklaşık iki ila üç büyük tiyatro filmi çekmek, mümkünse yurt içinde gösterime girecek stüdyolarla çalışmak ve 20 milyon ila 30 milyon dolar aralığında, muhtemelen daha fazla türde, ancak yine de sağlam bir oyuncu kadrosuyla birkaç film çekmek. Yurt içinde geniş bir alana yayılmanıza gerek yok ve uluslararası pazarda teatral olabilir, ancak uluslararası tiyatro açıkça yerel ile bağlantılıdır. Ve birkaç tane daha küçük olanı; bilirsin, harika senaryolara ve harika film yapımcılarına sahip, ödüllü kalitede olanlar. Ashland Hill ekibiyle ilk oturduğum andan itibaren hedefimiz buydu. Biz sadece film yapmak istemiyoruz, iyi filmler yapmak istiyoruz.
Geçen yıl Cannes’da Palisades’i piyasaya sürdünüz, o günden bu yana pazarda neler değişti?
Açıkçası iki pazarınız var; yurtiçi ve yurtdışı. Bağımsız alanda iç pazarın pek iyi durumda olmadığını düşünüyorum. Alıcılar o kadar fazla satın almıyor ve o kadar fazla ödemiyorlar. Daha da zorlaştı. COVID sırasında yayıncılarda çok iyi performans gösteren filmleri satın almak için büyük bir telaş yaşandı, ancak bu iş gerçekten de düştü. İnsanlar artık çok daha dikkatli. Bunun belli bir noktada değişeceğini düşünüyorum. İnsanların hâlâ filmlere ihtiyacı var. Uluslararası piyasada tiyatro filmlerine, daha büyük filmlere karşı gerçek bir arzu duyuyorum. Yani senaryoya, yönetmene ve bu projeyi diğer 10 projeden farklı kılan, onu öne çıkaran ve teatral hale getiren şeylere gerçekten dikkat etmeniz gerekiyor. Alıcılar daha sabırlı ve daha seçici hale geldi. Doğru film için öne çıkacaklar ve onun peşine düşecekler. Ama hiçbir şey bulamazlarsa arkalarına yaslanıp bekleyebilirler.
Yazarların ve aktörlerin grevinin sona ermesinin projelerin ve paketlerin kullanıma sunulması açısından etkisi ne oldu?
İnsanlar hâlâ çok seçici davranıyor. Bu, gerçekten ne yapmak istediğimizi düşünmek için daha fazla zamanımız olduğunda, COVID sırasında başlayan bir şeydi. İnsanların hala acele etmediklerini ve acele etmediklerini hissediyorum. Bu, yetenekler için olduğu kadar alıcılar için de geçerli; temelde şu anda sektördeki herkes için geçerli.
Gerçek anlamda kozmopolit bir geçmişiniz var, Avrupa’da büyümüş ancak Latin Amerikalı ebeveynlerle birliktesiniz ve şu anda yirmi yıldan fazla bir süredir ABD’de çalışıyorsunuz.
Evet, İtalya’da doğdum. Ailem Şili’den oraya göç etti. Ben küçükken İsveç’e taşındık, sonra İtalya’ya geri döndük. İlkokulu Roma’da okudum ve İsveç’e geri döndük. Daha sonra İtalya’ya dönüyoruz. Daha sonra üniversite için Amerika’ya taşındım. Bu yüzden çok fazla zıpladım.
Kariyerinizin çoğunu bağımsız film sektörünün gerçek bir efsanesi olan Mark Damon ile çalışarak geçirdiniz. Ondan öğrendiğiniz en önemli şey nedir?
Muhtemelen esneklik. Çok esnektir. Mark eskiden bir aktördü, bu onun hayaliydi. Ama yeterince iyi bir oyuncu değildi. Bu yüzden şöyle düşündü: “Hayallerine ulaşamıyorsan, yeni bir hayal bul.” Her zaman çok kolay adapte olabildi, planlarını ya da film planlarını değiştirebildi, ihtiyaç duyulan her şeyi yapabildi. Bu onun en güçlü yönlerinden biri ve ondan öğrendiğim bir şey. Ve alıcılar Mark’ın satış konuşması yapma becerisine hayran kalacaklar. Oyunculuk becerileri, sahnelerini “oynadığında” ortaya çıkıyor, komut üzerine yırtılabiliyor. Bir odayı ilgisiz bir durumdan yalnızca tanıtım amaçlı bir film satın almaya dönüştürdüğünü gördüm. Mark için çalışmaya başladığımda, ilk pazarımdan önce ve her pazardan önce yaptığı ilk şeylerden biri benim ona satış konuşması yapmamı sağlamaktı. Şeker içermeyen geri bildirimler verdi ve bu sinir bozucuydu. Ama çok geçmeden, Mark ve ben birlikte çalışarak hikayeye farklı dokular, farklı unsurlar eklediğimizde, bu gerçekten iki yönlü bir hal aldı. Ben de ekibimle aynısını yapıyorum. Olay yerine konulduğunda rahatsızlıklarını hissedebiliyorum. Ancak konfor bölgenizde kalırsanız büyüyemezsiniz.