Bob Iger Disney Çalışanı Belediye Binası Ayrıntıları – The Hollywood Reporter
Walt Disney Co. CEO’su Bob Iger, şirket çalışanlarına, CEO olarak ikinci döneminin beklediğinden daha zorlu olduğunu ancak yine de eğlence devinin geleceği konusunda “iyimser” olduğunu söyledi.
Iger, Salı öğleden sonra çalışanlara ait belediye binasında yaptığı konuşmada, “Geri döndüğümde karşılaşacağım sayısız zorluk olduğunu biliyordum” dedi. “Kolay olduğunu söylemeyeceğim, ancak geri dönme kararını asla ikinci kez tahmin etmedim ve geri dönmek hala harika hissettiriyor.”
Kıdemli yönetici şöyle devam etti: “Yılımı ekiple birlikte pek çok şeyi tamir ederek geçirdim… Ancak birçok tamirat döneminden yeni yeni inşa etmeye başladığımızı hissediyorum ve size söyleyebilirim ki inşa etmek tamir etmekten çok daha eğlenceli.
Ve arkasındaki sabitleme ve önündeki bina nedeniyle gelecekle ilgili büyük umutları olduğunu ekledi.
Iger, “İyimserliğin bir liderin olağanüstü derecede önemli bir özelliği olduğundan bahsediyorum çünkü kimse bir kötümserin peşinden gitmek istemez” dedi. “Ama aynı zamanda umutsuz iyimserliğin kimseye bir faydası olmadığına da inanıyorum. İyimser olmak için gerçek bir nedenim olduğunu düşünüyorum ve Disney olarak bizim de gerçek nedenlerimiz var ve bu, Disney olmamız gerçeğiyle başlıyor. Bildiğiniz gibi Disney başlı başına bir marka ama aynı zamanda birçok varlığa ve birçok harika markaya ev sahipliği yapan bir şemsiye şirket. Yani iyimser olmanın 1 numaralı nedeni budur.”
Iger’in belediye binası, Disney çalışanları için benzer bir etkinliğe ev sahipliği yaptıktan bir yıl sonra, CEO olarak şirkete sürpriz dönüşünden sadece birkaç hafta sonra geldi. Etkinlik bu sefer New York’ta (Iger’in Çarşamba günü New York Times Dealbook Konferansı’nda konuşma yapması planlanıyor) New Amsterdam Tiyatrosu’nda (Broadway gösterisine ev sahipliği yapıyor) düzenlendi. Alaaddin) ve ABC Haber spikeri David Muir tarafından yönetiliyor.
O zamandan beri şirket dramatik bir dönüşüm geçiriyor. Iger, şirketi üç bölüm halinde yeniden yapılandırdı: Disney Eğlence, Spor (ESPN dahil) ve Deneyimler ve ürünler; ve şirketin yapısını zayıflatmak için yaklaşık 7.000 çalışanı işten çıkararak büyük bir maliyet düşürücü girişim başlattı.
ESPN’de bazı yüksek profilli yeteneklere kapı gösterildi ve ABC News’te bir dizi üst düzey yönetici işten çıkarıldı. Bob Chapek tarafından oluşturulan “metaverse” bölümü de benzer şekilde kapatıldı.
Iger, şirketin son kazanç raporunda, şirketin önceden tahmin edilenden 2 milyar dolar daha yüksek olan 7,5 milyar dolarlık maliyet azaltma yolunda ilerlediğini açıkladı.
Iger’in tüm öncelikleri, Iger’e eğlence eş başkanları Dana Walden ve Alan Bergman, ESPN şefi Jimmy Pitaro ve deneyimler başkanı Josh D’Amaro’nun da katıldığı belediye binasında gündeme geldi.
Disney’in doğrusal TV varlıklarıyla ilgili olarak Iger, Temmuz ayında bir CNBC röportajının yorumlanmasından pişman olduğunu söyleyerek Muir’e “herkesin her şeyin satıldığına dair bir hikaye anlatacağını, ancak durumun böyle olmadığını” düşünmediğini söyledi. bir kaynak.
Iger, şirketin doğrusal eğlence varlıklarının geleceği konusunda herhangi bir karar alınmadığını söyledi ancak “bu işletmeleri yeni iş modeline taşımaya çalışıyoruz” diye ekledi.
“Temel olarak hissedarlara hizmet etmek amacıyla yapmak zorunda olduğumuz tüm işlerimizde olduğu gibi, tüm işlerimizin geleceğine bu işler büyüyecek mi gözüyle mi bakıyoruz?” Iger ekledi. “Aynı mı kalacaklar, yoksa muhtemelen değerleri düşecek mi? Eğer öyleyse, bu konuda ne yapmalıyız?”
Walden, şirketin akış portföyünü tamamlayan doğrusal ağları gören programlama ve stratejiye giderek daha fazla eğildiğini ekledi.
Walden, “Doğrusal kanallarımızın yayın stratejimize çok derinden dahil olduğunu keşfettik” dedi. “Canlı şovları, spor karşılaşmalarını, canlı etkinlikleri izlemek istiyorlar; bunları belirli bir zaman diliminde izlemek istiyorlar ve bunu yapabileceğiniz yer çoğunlukla doğrusal kanallar… Toplumsal etkinlik kavramı hâlâ büyük ölçüde doğrusal kanallarda mevcut. .”
Alıntı yaptı Altın Lisans bu stratejinin nasıl uygulanabileceğine bir örnek olarak:
“ABC’de yayınlanıyor ve saatler sonra doğrudan Hulu’ya gidiyor” dedi ve “hala neredeyse 15 milyon izleyiciye ulaşıyor, ancak izleyicilerimizle oldukları yerde buluşuyor.”
ESPN’e gelince Iger, en büyük önceliklerinden birinin “ESPN’i önde gelen dijital spor platformuna dönüştürmek ve sonuçta ESPN’i yalnızca kablo ve uydu aracılığıyla tüketicilere doğrudan ulaştırmak” olduğunu yineledi.
Pitaro, şirketin şu anda piyasada olduğunu ve araştırma yaptığını da sözlerine ekledi. Zamanlama, fiyat noktası gibi şeylere bakıyoruz.”
“Misyonumuz sporseverlere her zaman, her yerde hizmet etmektir” diye ekledi. “Dolayısıyla, ESPN’e kablo veya uydu aracılığıyla geleneksel yöntemle erişmeye devam etmek istiyorsanız, biz bunu zirveye taşısak bile bunu yapabileceksiniz.”
Ayrıca “pazarda potansiyel ortaklarla konuştuklarını, teknoloji, pazarlama ve ardından içerik gibi merceklerden baktıklarını” ancak şirketin gerekirse bu işi tek başına yapmaya da hazır olduğunu kabul etti. Iger, şirketin bunu yapmaya “tamamen hazır” olduğunu söyledi ancak bir kaynak, ortaklar olmadan bunun daha “zorlayıcı” olabileceğini de sözlerine ekledi.
Iger ve D’Amaro yakın zamanda açıklanan 60 milyar dolarlık park yatırımının tanıtımını yaptı.
D’Amaro, “Birkaç hafta önce bir yatırımcı topluluğunun önünde sahneye çıktık ve önümüzdeki 10 yıl içinde bu işe 60 milyar dolar yatırım yapacağımızı söyledik çünkü buna inanıyoruz” dedi. “Neler yapıldığını gördük. Bunun dünya çapındaki misafirlerimiz ve hayranlarımız üzerindeki etkisini görüyoruz. Oynayacak o kadar çok alanımız var ki. Örneğin Disneyland, Walt’un orijinal tema parkı, eğer bunu yapmayı seçersek orada başka bir Disneyland inşa etmek için hâlâ yeterli yerimiz var. Anlatılacak o kadar çok hikaye, gidilecek o kadar çok yeni yer var ki. Yani son birkaç yılda uzun bir yol kat ettik ama gelecek konusunda inanılmaz derecede heyecanlıyız.”