Disney Yatırımcısının Yayın Kayıplarını Gizleme Planını İddia Ediyor – The Hollywood Reporter
Disney hisseleri neredeyse on yılın en düşük seviyelerinde seyrederken şirket, platformu işletmenin gerçek maliyetlerini gizleyerek yatırımcıları Disney+’ın başarısı konusunda yanılttığı iddiasıyla başka bir davayla karşı karşıya kaldı.
Disney, yüksek abone büyüme hedeflerine ulaşmak için kayıplarının boyutu hakkında yalan söylemekle ve yayın hizmetinin 2024 sonuna kadar kârlılığa ulaşma yolunda ilerlediğini iddia etmekle suçlanıyor. Yatırımcılar, oluşturulan içeriği piyasaya sürerek “maliyetleri uygunsuz şekilde kaydırmaya” yönelik bir planın detaylarını veriyor Pazarlama ve üretim maliyetlerini artırmak için Disney+’ın eski platformlarda kullanılması.
23 Ağustos’ta Kaliforniya federal mahkemesine sunulan şikayet, şirketin yayın platformu için abonelikleri artırma çabalarıyla ilgili en azından üçüncü şikayet. Yayın bölümünde “maliyet değiştirme planı” olduğu iddiasıyla benzer bir yatırımcı davasıyla karşı karşıya olan şirket, TSG Entertainment Finance ile Disney’in sahibi olduğu 20th Century Studios arasında Disney+’ı “desteklemek” ve hisse fiyatını şişirmek için yapılan bir anlaşmayı engellediğini iddia ediyor. .
Dava, şirket yöneticilerinin, içerik oluşturmanın “şaşırtıcı maliyetlerine” maruz kaldıkları için abone büyümesini sürdürmenin masraflarını ve zorluklarını gizlediklerini iddia ediyor. Şikayette, eski CEO Bob Chapek, yardımcısı Kareem Daniel ve eski CFO Christine McCarthy’nin, kayıpları gizlemek amacıyla, Gizemli Benedict Topluluğu Ve Doogie Kamera, MD. – Disney + orijinalleri olması gerekiyordu – akış hizmetinin gerçekte olduğundan daha başarılı görünmesini sağlamak için Disney Channel’da.
Yatırımcılar, yöneticilerin kazanç çığırtkanlığı yapan açıklamalarına karşı çıkıyor. Örneğin, Aralık 2020’de Chapek şunları söyledi: “Disney+, 2 Aralık itibarıyla 86,8 milyon aboneyle en çılgın beklentilerimizi aştı” ve platformun “başarısı”, “DTC’nin ilk iş modeline doğru devam eden ivmemize olan güvenimizi güçlendirdi” .” Dava, 2024 yılı sonuna kadar kârlı olacağını defalarca ifade etti. Dava, bu tahminin “segment için beklenen kârlılıkta herhangi bir bozulma olmadan önceki tahminlere göre üç kat şaşırtıcı bir artışı” temsil ettiğini söylüyor.
Abone büyümesinin 2021’de yavaşladığını kabul eden Disney, geçen yıl gelir, satış ve kazanç konusunda analist tahminlerini büyük farklarla kaçırdığını bildirdi. Şirketin Disney+, ESPN+, Hulu ve Hotstar’ı içeren doğrudan tüketiciye yönelik kolu, 2022’nin 4. çeyreğinde, önceki yılın aynı çeyreğindeki 630 milyon dolarlık zarara kıyasla 1,47 milyar dolarlık işletme zararı bildirdi. O sırada Disney’in hisseleri yüzde 13’ten fazla düştü.
Şikayette, “Şirket ayrıca, daha fazla müşterinin Şirketin diğer hizmetleriyle birlikte indirimli bir pakete abone olması nedeniyle Disney+ abonesi başına ortalama gelirinde bir düşüş olduğunu bildirdi” ifadesine yer veriliyor. “Özellikle paket teklifler yerli abonelerin yaklaşık %40’ını oluşturuyordu; bu da Disney’in abone büyümesini artırmak için kısa vadeli tanıtım çabalarına güvendiğini ve platformun uzun vadeli kârlılığını zedelediğini doğruladı.”
Dava aynı zamanda Disney’in salgının ortasında yayına öncelik verme yönündeki yönünü de ayrıntılarıyla anlatıyor. Şikayete göre şirketin tema parkları, tatil köyleri ve kruvaziyer şirketleri sinema salonlarının kapanması nedeniyle kapanmaya zorlanırken, Disney+ abonelikleri de hızla arttı. Hizmet, Chapek devralmadan önce Kasım 2019’da başlatıldığında Disney, 2024 yılı sonuna kadar 60 ila 90 milyon abone hedefini belirledi. Ancak Chapek’in liderliği devralmasının ardından Disney+, başlangıçta beklenenden daha yüksek bir büyüme yaşadı ve 2024’te 50 milyondan fazla abone kazandı. ilk beş ayında ve ilk yılında yaklaşık 74 milyon aboneye ulaştı.
Bu çerçevede Chapek, şirketin medya ve eğlence operasyonlarında büyük bir yeniden düzenleme yapılacağını duyurarak platformda “her şeyini ortaya koymaya” karar verdi. Dava, dağıtım ve ticarileştirme faaliyetlerinin Disney Medya ve Eğlence Dağıtımı (DMED) kolunda merkezileştirildiğini ve bu kolun esasen küresel olarak tüm içeriğin parasallaştırılmasından sorumlu hale geldiğini söylüyor.
Yatırımcılar, yeniden yapılanmanın “Disney’in tarihsel raporlama yapısından çarpıcı bir kopuşu temsil ettiğini ve Şirket içinde son derece tartışmalı olduğunu, çünkü gücü yaratıcı içerik odaklı yöneticilerin elinden alıp Daniel liderliğindeki yeni bir raporlama grubunda merkezileştirdiğini” söylüyor. Bundan önce Disney, medya ağları, parklar, stüdyo eğlencesi ve doğrudan tüketiciye yönelik hizmetlerden oluşan dört raporlama segmenti halinde organize edilmişti.
“Bu yeni yapıyla Chapek, bütçe ve dağıtım kontrolünü Disney’in içerik gruplarının başkanlarından aldı (onları dehşete düşürecek şekilde) ve kontrolü, uzun süredir akıl hocası olan Chapek’e doğrudan bağlı olan DMED’in yeni Başkanı davalı Daniel’in ellerine verdi. Şikayette ikilinin “Şirketin içerikle ilgili stratejik kararları üzerinde neredeyse tam kontrol uyguladığı” ifade ediliyor.
Şikayette adı geçen Bob Iger, şirkete liderlik etmek üzere geri döndükten sonra, Disney’in başarısını yeniden sağlamanın önemli bir bileşeninin, dağıtım kararları da dahil olmak üzere, gücü yaratıcı yöneticilere geri vermek olacağını açıkça belirtti. Dava, bu açıklamayı Chapek’in yeniden yapılanmasına ilişkin yorumlarının yatırımcıları yanıltma amacı taşıdığının kanıtı olarak gösteriyor.
Disney, yorum talebine hemen yanıt vermedi.